如何做需求分析

注意三点:

1、准确的理解和描述客户需要的功能

客户说,我的鸡窝要三层的,带电梯,饮水池,厕所,饮水池要自动判断水位供水,电梯要可以同时乘坐10只鸡....客户滔滔不绝的讲了一大堆,你也都非常忠实的按照自己的理解再一一的向客户描述一遍,以便于确认客户的需求是否正确

2、帮助客户挖掘需求

等客户把自己的需求说完了,你发现客户没有说鸡的卧室,于是,你向客户提议说:“你看,这鸡的卧室要什么样子的?”,客户连连的拍着脑门说,我差点给忘记了,鸡们啊喜欢晚上在一起聊天,所以呢,需要一个长而大的卧室,但一定要舒适。

3、分析客户需求的可行性

客户临走时又说,最近了,黄鼠狼很多,我这个鸡窝啊,一楼就不用盖了,直接盖二楼和三楼吧!以免晚上遭遇黄鼠狼的攻击。你这么一分析,客户这要求,按照目前的技术可没法建啊,于是,你向客户提议,一楼采用坚固架子来支撑二三楼的建筑。

本文摘自,虫师的博客。虫师是大神啊!!!

如何做需求分析

时间: 2024-10-03 04:47:21

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我们应当怎样做需求分析(转)

令我印象深刻而难以忘怀的,是我亲自经历的.亲眼目睹的.道听途说的一个又一个的软件项目,它们有的获得了成功,但更多的是令人沮丧的失败.套用一下大文豪托尔斯泰体:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸:幸福的软件项目都是一样的,不幸的软件项目却各有各的不幸:或者说,成功的软件项目都是一样的,失败的项目却各有各的问题.我常常在想,我们的项目开发到底怎么了,进而把它们一个一个的剥开来深入分析,竟然触目惊心.它们有的是需求的问题,有的是客户关系的问题,还有设计的问题.技术的问题.时间管理的问题.人

《我们应当怎样做需求分析》阅读笔记

通过阅读文章我们需要掌握的内容有需求调研,需求研讨,需求迭代,需求捕获,功能角色和用例图分析,业务流程分析. 在中国需求调研分为几步,初识,拜访,研讨会.初识:项目经理带领着项目组成员,参加了客户组织的见面会,一个新的软件研发项目就这样开始了.初次接触客户,对于项目团队意义重大.对方对你印象的好坏,今后如何与你交往,都在这个阶段被确定下来.与客户保持适当的谦卑是有必要的,但过于的谦卑却常常给项目日后的进程带来风险.过于的谦卑,处处都是诺诺诺,客户说什么就是什么,就会使客户变得非常强势.正确的做法

阅读笔记之我们应当怎样做需求分析

我们应当怎样做需求分析? 成功的软件项目都是一样的,失败的项目却各有各的问题.不过归根到底还是需求的问题.正是我们在需求分析过程存在的巨大隐患,最终导致了那么多项目的失败. 只有深入地去理解客户的业务,最后做出来的东西必然是客户满意的.当客户提出业务变更的时候,一定不能被客户牵着走.要从业务角度深入的去分析,他为什么提出变更,提得合不合理,我有没有更合理的方案满足这个需求.当我们提出更加合理的方案时,客户是乐于接受的,变更也变得可控了. 客户提出的原始需求往往是不考虑技术实现,基于非计算机管理的

我们应当怎样做需求分析

我们应当怎样做需求调研:初识 3 我们应当怎样做需求调研:拜访 5 我们应当怎样做需求调研:研讨会 7 我们应当怎样做需求调研:需求研讨 9 我们应当怎样做需求调研:迭代 11 我们应当怎样做需求调研:需求捕获 13 我们应当怎样做需求分析:功能角色分析与用例图 15 我们应当怎样做需求分析:业务流程分析 18 我们应当怎样做需求分析:用例说明 21 我们应当怎样做需求分析:查询报表分析 23 我们应当怎样做需求分析:子用例与扩展用例 24 我们应当怎样做需求分析:行动图和状态图 25 我们应当

我们应该怎么做需求分析

他去过年.而且从日历2011反过来2012岁月.这给了我很多感慨,然后勾起太多的回忆审查.过去10年,毫无疑问,中国的软件业增长最快10年. 当我们刚刚毕业.它仍然是在使用VB.PB开发一些简单的数据库应用程序,现在,我几乎看不到他们的视线.作为回报,如J2EE和.NET这种大型web应用.而这期间,RUP.XP.敏捷开发.持续集成??????一个接一个的新概念层出不穷,令人眼花缭乱.如今想来,恍如隔世. 但更令我印象深刻而难以忘怀的.是我亲自经历的.亲眼目睹的.道听途说的一个又一个的软件项目.

我们应当如何做需求分析

又到新年了,日历又要从2011年翻到2012年了,这使我有太多的感慨,进而勾起了对太多往事的回顾.过去的10年,毫无疑问是中国软件业发展最快的10年.当我们刚刚毕业的时候,还在使用VB.PB开发一些简单的数据库应用,而如今却差点儿看不到它们的踪影,换来的是诸如J2EE和.NET这种大型web应用.而这期间,RUP.XP.敏捷开发.持续集成??????一个接一个的新概念层出不穷,令人眼花缭乱.如今想来,恍如隔世. 但更令我印象深刻而难以忘怀的,是我亲自经历的.亲眼目睹的.道听途说的一个又一个的软件

软件开发项目做需求分析的一点心得

1.需求分析前的准备 在软件开发过程中,需求分析可以说是核心任务之一,就像一支将要远航的船队,要在指定时间内到达目录地,他们需要一条正确的航线,才能到达目的地,如果航线有误,他们将会误时到达,或是不回到原位将永远到达不了,这么重要的东西,但在国内很多团队中缺少,虽然我也做了一些,但在项目完成的时候,回头看看,其实我们做了很多不必要的事,浪费了很多时间.人力和物力,为保证在今后的开发中减少这些错误的发生,现将一些问题记录下来. 为了了解系统需求,先可以从概要式的需求着手,再细化需求,需求分析必须拟

《我们应该怎样做需求分析》阅读笔记

阅读笔记如下: 新的学期又开始了,所以新的目标要被确定了,今年又加入了考研的队伍,所以一定加油!! 近年来,软件业发展突飞猛进,但一个软件项目要做好的前提还是软件需求分析,从作者分享的故事中我总结了以下几点: (1)要对客户的需求进行深入的了解,而并非一味地被客户牵着鼻子走,从业务角度深入进行分析,有没有更好的方案对客户需求进行改进,使变更变得更加可控. (2)作为技术人员,需求分析必须实事求是.基于技术可以实现的角度去考虑.去引导客户的需求,而非一味地鲁莽行事.做需求应当首先理解现有的管理模式

一步步学敏捷开发:2、如何做需求分析

刚开始写就忙着搬家,这次没有找搬家公司,蚂蚁搬家真是太麻烦,以后搬家还是要找搬家公司. 需求分析 在敏捷开发中需求分析需要全体成员参与,体现了敏捷开发的“ 个体和互动 高于 流程和工具”的价值观.让全体成员参与有几点好处:有助于及时发现团队成员对同一个需求理解不一致的问题:有助于规避人力风险,当一个需求分析者突然请假其他人可以马上顶替他:也有助于全体成员能力的提升.但是,开发人员和测试人员们在能力和经验方便,不足以胜任需求分析工作.这意味着还需要一个商务分析师这个角色,他带领全体成员去进行有效的