iOS-知识构架管理、项目管理、思维管理(头脑风暴)Mindjet-MindManager

  思维导图是开启大脑的使用说明书,是快速提升工作、学习、生活效率的绝佳思考工具,无论是目标设定、项目管理、资源分配、头脑风暴、会议管理,还是人生规划,都可以通过单一一张可视化思维导图完整、清晰地展示出来。

  iAronTalk Blog opens.

  The clean and elegantlife style deduces the deep thought of life.

-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

  MindManager专业思维导图工具,是创造、管理和交流思想的通用标准。将思想、策略及商务信息转换为行为导图,直观感受整个进度。

  思维导图是开启大脑的使用说明书,是快速提升工作、学习、生活效率的绝佳思考工具,无论是目标设定、项目管理、资源分配、头脑风暴、会议管理,还是人生规划,都可以通过单一一张可视化思维导图完整、清晰地展示出来。在任何关键时刻,即使是再错综复杂的事情,思维导图都可以轻松为你解决!

  在iOS开发和“进修”的过程中,运用MindManager可以非常好的梳理知识点,构建系统框架,计划工作日程,工作进度跟进,无论是公司内的任何人只要看到这张思维导图就能清晰的了解到App框架,完成进度,存在的问题等等。

  编者一直用它来梳理学习iOS的过程中遇到的问题,构建知识框架,后续编者会陆续将绘制的思维导图demo上传,一方面对于开发中遇到的常用知识做简要的小结,另一方面与大家分享这款非常棒的软件。

  当然如若对不感兴趣,也可以下载下来观看编者后续的知识框架图。编者会推出"跟随‘Mindjet-MindManager‘学习iOS系列 ",希望可以敦促自己的学习也可以帮助到更多新人朋友。

  下面是下载地址和基本使用方法(能使用office的你都没问题),(可以先下载试用版,后续再下载破解版)

  下载地址:http://www.mindmanager.cc/xiazai.html

  使用方法:http://jingyan.baidu.com/article/48b37f8d620cf91a65648879.html

博文声明:编者并非宣传软件,仅分享优秀作品和更好的展示本博客内容。

  

时间: 2024-08-08 19:22:00

iOS-知识构架管理、项目管理、思维管理(头脑风暴)Mindjet-MindManager的相关文章

思维导图软件mindjet mindmanager下载

MindManager,中文商标译作C,俗称“脑图”,又叫“心智图”,是一款创造.管理和交流思想的通用标准的绘图软件,由美国Mindjet公司开发,界面可视化,有着直观.友好的用户界面和丰富的功能. MindManager也是一个易于使用的项目管理软件,能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性.它作为一个组织资源和管理项目的方法,可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息. 链接:https://pan.baidu.com/s/1tWzbMWiAiHRKv_LBzo-Epw 提取码:7

掌握自己的生活、驾驭自己的知识——思维管理工具推荐

一.计划 人,一定要有计划.长远的.短期的.甚至当天的.不一定完全按照计划做,但是计划能让人在有限的时间里,看清自己能做哪些.能做到什么程度.同时,也是一种激励自己的力量. 上图是自己生活中常会修改更新的计划.之前,我会在一个excel里做几个分类表格,第一个工作表如上(部分内容私密,进行删减和涂鸦),包括长期的计划和短期的目标,以及每天的清单.有段时间由于事情比较多,包括学习.生活.实验室.比赛等等.于是在一个excel文件里建立不同的工作表,每个工作表用于上述不同事项(如学习.生活.比赛等)

战略管理、业务流程管理、知识管理

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些?    1)全局性    2)长远性    3)抗争性    4)纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?    1)决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也没有经验可循    2)面对的问题常常是突发的,难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报    3)决策的性质直接涉及到企业的前途.进行这种决策不仅要长时间的准备,而且其效果所持续的时间也长,风险也大    4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三

4.15战略管理、业务流程管理、知识管理

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些? 1)全局性 2)长远性 3)抗争性 4)纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些? 1)决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也没有经验可循 2)面对的问题常常是突发的,难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报 3)决策的性质直接涉及到企业的前途.进行这种决策不仅要长时间的准备,而且其效果所持续的时间也长,风险也大 4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 1)战略制定 2)战略执行 3)战略

第十三讲:软考中高项13_战略管理、业务流程管理、知识管理

一.战略管理1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性. 2.企业战略决策的特点有哪些? 1)决策的对象是复杂的 2)面对的问题常常是突发性的.难以预料的. 3)决策的性质直接涉及企业的前途 4)评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:一个组织为其经营活动方式所确立的价值观.信念和行为准则 组织宗旨:规定组织去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型. 5.要确定

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理

一.战略管理 1.企业战略的特点有哪些? 全局性.长远性.抗争性.纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些? 决策的对象是负责的,很难把握住它的结构.并且没有先例的,对其处理上也没有经验可循 面对的问题常常是突发性的,难以预料的,所依靠的来自外部的情报很少 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 3.战略管理分为哪三步?(记) 战略管理可以分为:战略制定.战略执行.战略评估 4.组织的使命包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义. 组织哲学:是指一个组织为其经营活动所确立的价值观.信念

项目管理-范围管理-项目需求规格说明书

项目在客户的眼中,需求经常是含糊不清的,他们也经常道不清述不明,客户内部也常常众口不一.客户没有责任把需求整理好来告诉你,就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的,所以作为项目经理,“范围管理”是非常重要的活动.这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时,在项目范围管理中,进行的收集需求.定义范围.创建WBS.确认范围.控制范围的过程. 项目管理-时间管理-甘特图(http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4385475.html)是我的项目管理专辑的第一篇,他们都很重要. 一.

4月13日作业 外包管理、需求管理、组织级项目与大型项目管理

4月13日作业外包管理.需求管理.组织级项目与大型项目管理 一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系 利益关系:这是一种长期合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理的目标是用前有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.

项目综合管理 项目管理之道

本文简单的谈一下如何对项目进行管理---来自小白的叫嚣 项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调.为满足或超越项目参与者的需要和原望,它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失.虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体,但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识.图表4-1对下列主要程序进行了总述: 4.1 项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果,制定内容充实.结构紧凑的项目文件. 4.2 项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划. 4.