企业开发珠玑-管理变化

易经中对易的解释:变易，简易之道，变化而又恒常。用初中课本马克思相关内容解释就是：世间的一切事物都是运动的。到我们软件中就是“需求是变化的”。曾几何时，掷笔从容，恶骂客户，恶骂老板......再不济的，都背后唠叨过几句操蛋的需求变更。现在想想，骂是该骂，但骂的主题是错的。实际上不是客户要变，不是分析师分析不清楚需求，而是公司统筹管理出了问题。

既然变化不可避免，一是要多方面、多角度的思考发生变化的的风险应对措施，另外软件设计时就要考虑未来变化的可能性，不说上穷碧落下黄泉，千年等一回，至少业务2年以内的变化是需要考虑的。大白话就是“管理变化”，用老祖宗的话就是天时，地利，人和，玄奇点讲就是五行相生相克，阴阳生克之道。 计划赶不上变化，但是变化本身是不变的，我们可以将变化控制在承受范围内。可承受---是项目可行性的重要参考依据之一。

顺便吐槽一下:现在美国，日本在中国大行其道的管理书可多了，个人看来多数是些吹牛B放屁的玩意，有空还不如看看初中课本，看看中国谚语故事，能力强的还不如系统研究老子，孔孟，易经，三十六计等等，系统又贴心，讲的都是原则，虽然未必是真理，可是比那些奇淫技巧好千百倍吧。天天吹这些书的人，用邯郸学步来形容最恰当了。他们讲的哪些道理我们国文中没有，义务教育阶段没背过？现在又没有古代统治阶级的恶意歪曲解释，完全可以自由畅享书中真意。呜呼哀哉，数典忘祖，奴颜媚骨，不祥啊。