PRINCE2第二个原则

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现、记录和应对。吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验。项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进。项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否则经验教训只是被识别记录罢了。PRINCE2还明文指出,积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供,这是参与项目的每一个人的职责。

PMP也强调组织过程资产的更新,其实凡是管理,都需要积累数据,没有基础信息无法预测未来,以史为鉴可以知兴替嘛

时间: 2024-08-11 03:29:33

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我们先来看一下,PRINCE2七大原则分别是哪些: 持续的业务验证 经验学习 角色与责任 按阶段管理 例外管理 关注产品 剪裁 首先,今天我们主要针对第一个原则"持续的业务验证"进行解析. PRINCE2要求项目有以下三点: 1.有一个项目开始的合理理由. 2.这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效. 3.这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论证中,这个合理性也一直在推动决策流程,从而确保我们的项目与商业目标和预期收益保持一致. PRINCE2指出,就算那些必

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我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否

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我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否

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