为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？

原因: 做出一个软件出来需要耗费大量的人力,物力,财力.如果做出来的软件没人用或者用的人很少或者做出来的软件不符合客户的需求,就要重新做,那么之前的所有投入都会做无用工.所以要提前做需求分析. 需求: 1.功能需求.软件系统必须完成指定的功能. 2.性能需求.软件系统必须响应时间短,信息量速率快,主存容量大,磁盘容量大,安全性高. 3.可靠性和可用性需求. 4.出错处理需求.系统在发现一个错误时有选择性的提出这类出错处理需求.

随着社会的发展,出现越来越多的各种问题,人们为了解决现实社会和生活中的各种问题,就需要开辟一条途经求助于软件.面对各种各样的大众需求,软件团队在开发软件过程中会通过各种方式准确的确定各种需求. 1.找到软件的利益相关者,了解并挖掘需求.因为谁也不会用白话将自己的需求明确的说出来,这种需求需要软件团队进行不断的挖掘和捕捉,可以根据技术的发展趋势以及社会发展的大趋势,进行较为接近的推测,来大致确定用户会产生哪些新的需求. 2.软件团队需要从各个方面获取来的需求进行规划整理,从各个角度将需求量化. 3

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个"需求管理员"的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218818.html

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218795.html

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218947.html

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面). 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218977.html

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219101.html

1.1 三个问题 掌握好需求分析,需要掌握三个问题的解决方式. 需求如何获得?需求开发=愿景分析+需求分析 如何判断需求全不全?功能.质量.约束三类需求 如何从需求转换为设计?功能.质量.约束对架构产生不同的影响. 1.2 软件研发与交付过程总图 其中概念化阶段一般都要完成愿景分析.风险评估.可行性分析及项目进度和成本的粗略估算,输出<愿景与范围文档>:需求分析阶段则完成需求捕获.需求分析,得到<软件需求规格说明书>,一个关键的思路是需求捕获与需求分析是迭代着进行的,完成需求捕获之

[必做 1] 列出该学生成绩录入系统的利益相关者(stakeholder) 学生成绩录入系统的利益相关者(stakeholder):  1.用户:教师  2.顾客:教务管理人员 .学生   3.市场分析师:评估该系统的价值  3. 监管机构:学校 .教育局  4.软件工程师:学生成绩录入系统软件系统开发团队 [必做 2] 如果让你改进已有的成绩录入系统,请利用 NABCD 分析框架,开展竞争需求分析(表格形式) 竞争需求分析:   内容 N(Need需求) 1.验证码要不区分大小写输入 2.设置