高项2015年下半年培训随堂作业（10月19日）

1,梳理出项目成本管理的重点: 成本估算的技术和工具 成本预算的步骤,成本预算的工具和技术 成本控制的主要内容,成本控制的工具和技术:成本变更控制系统:挣值分析:项目管理软件 2,梳理出项目质量管理的重点: 质量规划的方法及技术工具 质量保证(质保部门或相关部门)的方法及技术工具:质量审计:过程分析:基准分析等 质量控制的方法及技术工具:控制:控制图:帕累托图:统计抽样:因果图:趋势分析 3,梳理出项目人力资源管理的重点: 人员配备管理计划 团队的5个阶段:形成:震荡:正规:表现:消亡 激励理论

1.需求开发过程的四个主要活动,及其内容简述: 2.结合图17.5,描述追溯.回溯. 3.PMO的日常性职能.战略性职能,分别是什么? 4.DIPP分析的公式,及简述: 5.大型及复杂项目的四个特征: 6.大型项目按哪3条制订工作分解结构: 7.波士顿矩阵图的四类业务,及简述: 8.防御型战略组织的特征:开拓型战略组织的特征:分析型战略组织的特征:被动反应型战略组织的特征.

1.需求开发过程的四个主要活动,及其内容简述: 1)制定需求管理计划 制定需求管理计划的主要步骤如下:建立并维护需求管理的组织方针.确定需求管理需使用的资源.分配责任.培训计划.确定需求管理的项目干系人,并确定其介入时机.制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程.制定需求跟踪性矩阵.制定需求变更审批规程和制定审批规程. 2)编写需求规格说明 主要内容是版本控制,具体控制办法可参照配置项版本号规则 3)需求变更管理 主要内容有控制项目范围的扩展.变更过程控制.编辑变更控制状态报告和变更控制工具

作业:1.需求开发过程的四个主要活动,及其内容简述:2.结合图17.5,描述追溯.回溯.3.PMO的日常性职能.战略性职能,分别是什么?4.DIPP分析的公式,及简述:5.大型及复杂项目的四个特征:6.大型项目按哪3条制订工作分解结构:7.波士顿矩阵图的四类业务,及简述:8.防御型战略组织的特征:开拓型战略组织的特征:分析型战略组织的特征:被动反应型战略组织的特征. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的形式发布在老师布置

2015年上半年的软考网络工程师考试告一段落,不管你是准备考还是重新考,都应该知道下半年的报名开始了!今天我们就来说说网络工程师报名的一些相关知识吧~ 网络工程师是软考中级资格考试里面的一项考试.网络工程师能够从事计算机信息系统的设计.建设.运行和维护工作. 网络工程师的考试资格对报考者的年龄.学历.专业.工作背景等不做任何限制,只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别. 2015年下半年的全国报名时间一般从7月份陆续开始,到9月份结束.软考报名时间跨度较大,各地情况不同,详细情况需要查看每一

2015下半年全国计算机软考报名7月份已陆续开始,像天津.湖北.福建等省7月1日就已开始报名,请各位考生密切关注希赛软考学院,我们将为第一时间提供考试相关资讯. 请点击>>>>2015下半年软考报名时间及入口专题 考试时间: 2015年下半年信息系统项目管理师考试时间安排在2015年11月7日. 具体具体各科目考试时间安排为: 综合知识(选择题):上午:9:00-11:30 案例分析(简答题):下午:1:30-3:00 论文(写作题):下午:3:20-5:20 报名条件: 不限学历

软考一线十多年考务专家王老师:主讲2015年下半年软考中高级考试!一次通过考试! 软考培训权威来自于对2015年5月23日考试下午案例.计算.论文全部压对答案! 友情提示: 中级学员参加培训需要一本指定考试用书 高级学员参加培训需要两本考试指定用书 培训优势: 上午考试(20页考点)下午计算题4张考点下午案例分析题8张考点论文8张考点 赠送内部真题库 赠送阅卷标准计算题 和案例题考点 赠送50%超纲考点 友情提示:1.2015年下半年全国软考办中高级考试试题全部来自软考办考试指定用书,而不是社会

2015年下半年软考中高级学员精讲班 主讲:王老师 中级学员和高级学员一起看中级教程 中级教程第三章 信息系统集成专业技术知识(P81-134) 上午考试:10分选择题    下午考试:不考 中级学员补充第二章黄金考点: 1.信息系统工程监理资质管理 监理内容.监理活动的主要内容被概括为"四控.三管.一协调: (l)四控:信息系统工程质量控制:信息系统工程进度控制:信息系统工程投资控制:信息 2. 系统工程变更控制. (2)三管:信息系统工程合同管理:信息系统工程信息管理:信息系统工程安全管理.

2015年下半年软考中高级学员精讲班 主讲:王老师 中级学员和高级学员一起看中级教程 中级教程第四章 项目管理一般知识(P135-183) 中高级学员上午考试:3分选择题    下午考试:不考 高级学员本周重点是4.4节 上半年试题(19) ●矩阵型组织的缺点不包括(19). A. 管理成本增加                B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头领导                     D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 试题分析:矩阵型组织存在着管理成本增加.