中项学员：2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知

2015年9月30日作业及下次上课时间通知 1.10月7日晚上的课,调到10月10日晚上!2.2015年9月30日作业:(1)梳理出今晚讲的项目成本管理的重点:(2)梳理出今晚讲的项目质量管理的重点:(3)梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点.字数不限,建议明天或后天提交,最晚提交时间:2015年10月10日前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区

中级学员:2015年10月22日作业一.采购管理1.采购管理的主要过程:2.工作说明书与范围说明书的区别:3.招投标程序是什么:4.采购审计的定义和内容.二.信息(文档)和配置管理1.文档从项目周期角度分为哪三类:2.图表编号规则,说明之:3.配置管理活动和流程:4.简述四种配置库及主要内容:5.简述配置项版本号标识的内容:6.功能配置审计包括哪些内容:7.物理配置审计包括哪些内容. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的

中级学员:2015年10月27日作业一.项目收尾管理1.项目收尾包括哪三方面内容?2.项目总结的意义;3.项目总结会包括哪些内容:4.项目评估包括哪些方面:5.项目审计的定义.6.一般项目人员转移的流程:二.知识产权管理1.著作权由哪3个要素组成:2.认定职务作品,考虑的前提有哪2个:三.法律法规和标准规范1.标准名称由哪4个要素组成:2.政府采购法,包括哪六种采购方法,以及每种的前提条件:3.教材中,把标准分为基础标准.开发标准.??标准和??标准.四.请背诵教材P180页项目管理知识体系,并

高级学员:2015年10月24日作业一.信息安全系统和安全体系1.信息安全系统三维空间示意图中,X.Y.Z轴的名称,及它们各自包括的内容:2.MIS+S.S-MIS.S2-MIS的特点分别有哪些:二.信息安全风险评估1.什么是威胁:2.什么是脆弱性(弱点):3.什么是影响三.安全策略1.安全策略的核心内容是哪七定:2.<计算机信息安全保护等级划分准则>将信息系统分为哪5个安全保护等级,以及它们的适用范围:四.信息安全技术基础1.常见的对称密钥算法有哪些?它们的优缺点:2.常见的非对称密钥算法有

高级学员:2015年10月23日作业一.业务流程管理与重组1.流程管理的本质与核心是什么:2.流程管理与BPR的区别:3.业务流程改进的过程和方法中,分析问题用哪2个图:寻找原因用什么图.4.流程的分析与设计方法是哪六条(只答小标题):5.BPR的首要问题是什么:6.BPR的实施会引起企业哪3个方面的变化.二.知识管理1.对于项目组织来说,什么是知识.2.隐性知识的共享方法有哪4条:三.项目整体绩效评估1.什么是3E审计:2.霍尔从哪3个维度考察系统工程.3.用什么分别解决:确定性.可测定的不确

中级学员:2015年10月20日作业一.项目沟通管理:1.项目沟通管理包括哪些过程:2.沟通管理计划的主要内容:3.项目干系人管理的方法(12.6.2)二.项目合同管理:4.无效合同的五条:5.总价合同的特征,及签订前提条件:6.合同质量.履行地点.履行期限.履行费用不明确的,分别如何处理:7.合同管理的主要内容包括哪四条:8."公平合理"是合同变更的处理原则,变更合同价款按哪些方法进行:9.项目索培的程序,包括哪六步. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并

高级学员:2015年10月17日作业: 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 2.项目配置管理的任务.P319 3.配置项版本号规则是什么.15.5.2 4.写论文,按要求,摘要不超过400字,正文不超过2750字,请写以下2篇之一:范围管理.成本管理.请任写一篇,另一篇写提纲. 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确定:(二)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束.(投标文件属于要约,乙方想和

中级学员:2015年10月26日作业一.变更管理1.变更的工作程序:2.变更初审的4条内容:3.对进度变更控制,包括哪些主题.二.安全管理1.哪些技术来实现信息的保密性:2.哪些技术来实现信息的完整性:3.哪些技术来实现信息的可用性:4.可靠性的定义,及度量方法.5.应用系统常用保密技术有哪些?6.保障应用系统完整性的方法有哪些?7.机房供配电分为哪8种:8.紧急供电.稳压供电的内容:9.应用系统运行中,涉及4个层次的安全,这4个层次的安全,按粒度从粗到细进行排列:10.哪些属于系统级安全:11

高级学员:2015年10月23日作业一.业务流程管理与重组1.流程管理的本质与核心是什么: 流程管理的核心是流程,流程管理的本质就是构造卓越的业务流程.2.流程管理与BPR的区别: 流程管理是以一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.与业务流程重组的定义相似.流程管理的思想包含了BPR,但比BPR的概念更广泛,更适合现实需要.3.业务流程改进的过程和方法中,分析问题用哪2个图:寻找原因用什么图. 分析问题采用头脑风暴法.矩阵图法,寻找原因用鱼骨图法