朋友在南方开公司，规模虽然不大，但他把握住了市场机遇，前一年的业绩非常不错。前几天通电话时，他开心地说，终于可以好好奖励跟着自己一起创业的兄弟们了。他准备将除扩大规模的费用以外的大部分利润，分给员工当奖金，好让大家更有干劲。奖金数目的确不少。我不禁想到一个问题，仅仅是数量多就能够让人满意吗？古话说“不患寡而患不均”，人们抱怨的往往不是数量少而是分配的不公平。一方面，老板就算明察秋毫、秉公无私，也不能保证分配时不失偏颇；另一方面，人性的弱点注定每个人更容易看到自己的付出而忽视别人的贡献，即使老板的分配在客观上是非常公正的，员工们也会觉得心有不甘。我问朋友：“那你怎么决定每个人的分配比例，才能让他们觉得公正呢？”
朋友笑着说：“我不决定，我让他们自己决定分配比例。”
自己决定奖金数目？那显而易见的结果就是，所有人申报的比例加起来，必然远远超过100％，而正因为大家都知道这个比例必然要被稀释，那么就有很多人大胆地报上30％、40％这样的数字，这样一来，岂不是老实人吃大亏了？不过，朋友说，他的方法不是简单地一次申报，而是定了一系列的规矩。
首先，每个人所报的百分比数都会被公布出来写在白板上。把每个人的数字相加，如果最终大于100％，那么此次申报无效，所有人要重新调整自己的比例。这样的调整机会共有两次，如果三次申报之后，大家还是不能将总额控制在100％以内，所有奖金就要充公。
这个方法听起来十分有趣，最后实施的结果如何？朋友说，他在年中就开始尝试，第一次申报时，总数大概在150％；第二次让大家各自做了调整，却只降了20％；于是第三次大家因为担心一分钱都拿不到，开始慎之又慎，最后竟然只有87％。
朋友如约按照大家第三次填写的比例分配了奖金，并用剩下的13％资金领着全体员工旅游了一次。要是在从前，朋友拿出一小部分利润用于活动时，大家会私下里抱怨：“这么多钱，还不如分了呢。”而这次用这么一大笔剩余的奖励作为活动经费，没有一个人表示遗憾，并且玩得十分开心。因为他们清楚，奖金的比例是自己定的，没有任何理由埋怨老板不公；而剩下如此多的资金也不是由某个人的失误造成的，可以说大家都有责任，一起拿去消费，谁都不觉得亏。
有年轻员工开玩笑说：“老板，下次再填的时候我们努力凑出99％，看你拿剩下的钱带我们玩什么。”朋友笑着说：“你们能凑出100％我也不担心，但是记住别贪，超过100％可就一分钱都领不到了。”
其实，很多问题都可以用逆向思维来解决。不少老板将发放奖金的规则越定越细，或是要求员工对自己的奖金数严格保密，就是担心由于分配问题所引起的员工相互攀比心理和不平衡感，结果是越弄越乱，越藏越糟。朋友选择另外一种思路，让员工给自己定奖金并公布于众，反而消除了矛盾，获得令各方满意的结果。
摘自《职业》