项目经理 VS 产品经理 （工作职责和要求）

1  产品经理工作职责图

2.1  市场调研与分析

1、市场调查；

2、分析竞争状况；(竞品分析文档)

3、自身资源与满足用户需求的匹配程度（技术、市场资源、营运资源）

4、该阶段的目标（发现创新、改进产品的机会）

5、该阶段输出文档:（商业需求文档BRD、市场需求文档MRD）

2.2产品的规划定义与产品设计

1、产品规划定义——把产品讲清楚、市场调研后产品抽象的过程与结果

（产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能与详细描述、产品功能优先级、产品用例、性能需求（压力测试）、其他部门支持需求）

2、产品设计——把产品想清楚，是产品定义后的具体表现（明确产品调性、用户体验设计）

需要协助：

用户设计：ID

用户体验设计：UED

用户界面设计：UI

前端开发工程：WD

3、输出文档（产品信息框架、产品原型图(Axure)、产品需求文档PRD）

2.3产品研发过程中的项目管理

1、与各团队从分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进。

2、需求管理（新需求、变更需求）

3、本阶段目标（产品测试并完成验收）

3.1产品的宣讲

1、宣讲对象：客服、市场、销售、运营

2、目的：内部培训、获得认可、统一愿景、激励士气、获得信任支持

3、意义：客服处理疑问；市场准备推广、销售客户沟通；运营：减少沟通障碍。

4、宣讲方式

产品内部推荐会（前景预测、产品演讲、产品使用）

注意控制：气氛、引导

3.2市场推广协助

1、对产品宣传资料物料进行内容的把关。（网站）

2、主要针对（市场、公关、运营、销售）

3、案例

3.3产品推出后的管理和迭代

运营数据的整理分析、深入一线体验产品、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调。

4、能力要求

1、自我管理能力（情绪管理、时间管理、目标管理、知识管理）

2、产品设计的能力

3、专业技能:

三大文档：BRD（发现并讲清楚商业价值）、MRD（构思并如何实现商业价值）、PRD（实现方式的讲述）区别和使用。

4、懂用户体验设计。

五大过程组：启动项目、计划项目、执行项目、监控项目、收尾项目。

九大知识领域：风险管理、质量管理、范围管理、采购管理、沟通管理、时间管理、整合管理、成本管理、人力资源管理

职责：