由于时间只有一周不到，所以书看的比较仓促，没有进行太多的深究，只是简单的谈谈自己第一遍简单看过之后的感受。
首先是重新审视了自己所学的专业，究竟什么才是软件工程？一千个人眼中有一千个哈姆雷特，抛去官方的定义，每个人对软件工程都有一个自己的认识，我重新的想法是：对一个项目从制定需求到售后维护一整套的人为操作，而算法加上数据结构所构成的程序从逻辑上来说是冰冷的，软件工程所做的就是赋予这些冰冷的程序灵魂，形成我们现在所熟知的软件。
其次，到目前为止我的实战项目经验很少，所以没有形成一个良好的代码规范，好在书中也有给予相应的指导，并讲述了如何通过一个团队的力量来构建一个完整的项目，然后我涉及到了我们本学期的一门课程——软件测试，书中也有向我们讲述单元测试，回归测试，验收测试，等分析方法，感觉与课堂上所讲授的方法有所不同，可能我更容易接受这样的说法。
从第六章的敏捷流程开始就是我完全没接触过的内容，因为自己是个小白，没有参与到实践工作中去，所以只能从字面上去了解，并没有很深刻的意识到敏捷流程所带来的优势，但脑海中已经对此思想有所印象。
相对第六章，MSF和MP这两章更通俗易懂，整体读下来也比较的流畅，没有太多晦涩难懂的地方，也许是MSF和PM不仅涉及到思想，更是对一个商业化的软件开发的认识，从一个团队领导者的要求出发，对软件工程和PM的自身和团队素质也提出了相应的要求。
再次就是转换视角，从研发团队转移到用户的需求体验角度出发，来告诉我们身为开发者所需要准备的内容，我个人觉得最重要的就是用户体验这一章，毕竟我们开发出来的软件是要给行外人使用的，所以必须从方方面面考虑到使用者的感受。
最后，书中阐述了IT行业的未来发展与创新模式，并加入了一点软件工程师的职业道德内容，面对日新月异的IT发展，我们能够做的创新数不胜数，前提是我们从现有的固化思维中走出来，才能继续开拓新的软件之路。
以下是我读本书的几个疑问点：
1.作为一名刚入职的软件工程师，在团队开发过程中，如何更好的与组员沟通，并在未来几年完成项目经理的转变？
2.MSF的基本原则在商业上的应用价值是否大于开发价值？
3.敏捷流程究竟敏捷在何处？时间？空间？
4.测试用例既然是无法趋于完美的，后期都需要补丁，那直接在发布之前建立一个“补丁库”来代替后期频繁的问题会不会更好？
5.MSF对敏捷和CMMI的支持究竟支持在哪里？