第一阶段效绩评估

我组成员的绩效评分规定：

1.每日完成自己的任务，不推脱任务的时期。（解决不了的问题，视情况而定）。加1分。

2.每天按时参加站立会议，发表自己的完成的任务以及今天要做的任务。 加1分。

3.无故而没有完成今天的任务。减1分。

4.积极帮助他人完成任务，体现团队精神。加1分.

5.迟到两次站立会议。减一分。

我们组成员的绩效评分

李想：10+10-1=19（有两天没有准时参加站立会议）

王颖瑞：10+10-1=19（因任务不会，而失去耐心，不再去做，导致那天任务没有完成。）

朱少辉：10+10=20

陈晨：10+10-2=18（有两天在站立会议时，不清楚自己的任务，导致那两天进展不大）

侯涛亮：10+10+1=21（帮助团队完成他的任务）

时间： 2024-11-08 05:17:14

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第一阶段的绩效评估

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第一阶段绩效评估

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团队第一阶段绩效考核

成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 郭庆樑 90 80 80 90 80 100 80 89 林彦汝 88 70 80 80 80 100 75 85.25 张金 80 70 70 75 100 100 90 81.5 以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩.

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