四年一轮回，后半部分，写完发现还得有一部分，文章不宜过长，后面再写2018年在非洲吧~~~
------2016至今
又回到传统OTT行业公司（SW），这两年从高级技术到系统架构再到副总监，在管理和技术上算是有所飞跃。一个人的成就跟他所处的环境有很大关系，公司除了对源代码安全底线控制，对研发技术和管理没有任何限制（支点很重要）。
从部署系统要2周的土作坊到10分钟内完成整套DevOps流水线式部署，从没有技术积累、流程制度到研发环节各流程流程牵引、一致输出、持续交付。我们一直在努力提升竞争力，缩短差距。
总结：修己惠人，笃行致远。
--------2016年下旬（9月中下旬）
在SF大体制下，一个萝卜一个坑，如果没有人拉（顶），想推行自己的想法将面临各种限制。在朋友劝说下来到SW，朋友（James）当时的一句话打动了我，在这里你可以尽情发挥自己的想法。时至今日，他说的是真的~~~
刚加入公司，被告知要做一个基于YouTube的爬虫项目，爬取的内容元数据供终端盒子使用。该项目项目经理、设计、开发、测试都是我一个人，得知此消息高兴坏了。
第一周完成项目命名（AF项目）、立项材料撰写、Google YouTube API（V3）技术预研，输出项目任务书、需求设计文档、接口设计、数据库设计。
第二周完成项目框架搭建，采用SpringMVC+Redis+PostgreSQL+Jetty架构，该框架是公司第一个Java项目框架，后面的项目都是基于此复制延用。完成代码编写和自测试，项目大致框图如下：
第三周完成项目调优和缓存方案重构，Jenkins自动化编译、打包、安装、部署全流程一键式自动完成，并且集成SonarQueb完成代码质量检测的修改，这便是我们起步自动化V1.0的架构。
第四周完成终端联调和项目上线，记得运维同事非常惊讶，部署升级怎能如此简单。最终项目顺利上线，完成结项报告。这个结项报告我讲了2次，项目正式结项会议，领导看了这一个月做的成绩非常高兴，于是做了第二次全员分享。
AF项目线上运行2年多，除了几次YouTube爬取故障（爬数失败都会6次重试并且发邮件通知），几乎没有做过维护。采编人员只需要在YouTube编排自己的频道和订阅频道，频道更新内容会自动爬取到AF，终端刷新就能看的最新频道数据。
心得：在组织内打破原有习惯推行新的流程，势必要有一个已经成型的模范，大家看到收益的同时也有一个模仿对象，不然团队成员遇到任何问题都会跳出来质疑，然后迅速回到舒适圈内。说的再好不如做出来让大家看到，为此项目奖、年终奖、优秀新人奖都收入囊中~~~
-----2017年
有AF项目的成功，公司新项目全部依此为模板，全部实现了从代码到安装的自动化流水线，为此我输出了Jenkins使用指南、AF项目指南等文档，方便大家查阅和参考。
此时公司原来一套用Python写的OTT系统遇到性能瓶颈，并马上参与到新项目（WIS）的设计和研发工作，由于OTT系统解决方案在业界已经成熟，大体上就是基于已知业务重构一套。
项目由朋友（James）主导，前面3个月我们完成V1.0Basic版本交付，并成功完成项目结项演示。具体项目架构和技术这里不细讲，做了非常多的尝试，流控、告警、日志、缓存，前部说的OTT未入行，这次算是彻底入行，并完全熟悉全业务流程。
公司开发人员有C、Java、Python技能比较单一，而且基本上都是毕业一年的新手，所以架构上采用Java完成门户、注册、认证、计费等在线模块，Python完成数据编排、后台等离线模块，整个项目大体有10几个网元，发布上线至少需要2个小时完成。
WIS项目的Basic版本后面拉了三个分支，分别是C01、C02、C03：
我则带了一批人到C01（CK子公司）做互联网APP、盒子、PC端（和腾讯视频、爱奇艺类似），服务对象是海外华人（东南亚区域）。
C02被另外子公司替换老系统，也从当前团队抽了部分人，当时也帮他们设计了一套DCS调度系统，完成在线模块路由、负载、防黑处理。
公司在长沙买了2层楼，C03则被朋友（James）带回长沙，组建了长沙研发中心。
在CK主要工作是主导产品设计和研发、交付，是从这个时候开始了解互联网项目运营、快速迭代需求交付的，期间重构梳理了研发需求交付流程，整个团队也有条不紊的交付需求。
在深圳参加了两届DevOps运维大会，接触了DevOps模式，又有了新的方向~~~
2017年底，老板发起非洲项目，后面2次踏上非洲大陆实地考察，下章总结2018年非洲项目~~~
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