河北自动过磅之五金实业ERP实施成效

河北自动过磅之五金实业ERP实施成效
某五金实业公司物料库房,肩负着整个东阳光集团是个分厂的五金材料储备、中转及配送工作。该仓库管理的好坏直接影响到各下属企业的生产进程和生产成本。由于产品种类繁多,进出频繁,采用传统的人工管理是无法适应企业的运作。因此,企业决定采用信息化管理。
2018年企业选定《石家庄信友ERP系统》为信息化管理手段。石家庄信友软件同五金实业公司签订协议后便派出ERP顾问对五金库运作流程进行了详细的调研,根据企业实际情况作出了一套解决方案。方案从分厂物料需求、申报、经营部和仓库审核、采购业务分配、仓库收货、仓库管理、分厂领料、采购跟踪、采购进度评估等各环节提出了比较合理的解决方案。该方案经过各级领导确认后由生产部部长和五金部主管负责整个项目的实施工作。初期的系统实施是一项较复杂而艰辛的工作,因为它需要企业在各方面打破企业传统的工作习惯,另走一套新的工作流程。不管是仓库文员还是采购员都面临一项挑战。期初两个月,仓库工作量较大,不仅要对两万种货品重新编码还要重新做一次大的盘点工作。经过几个月的磨合,最终成功实现了企业的信息化。
系统成功实施后,整个五金厂的物控有了极大的改观。
1.缓解了五金仓库拥堵现象。原来,个分厂员工需要材料时不知仓库是否有货总是大老远跑到五金仓来领,而往往导致空手而归,与仓管发生口角的事情时有发生,时间往往就这样白白浪费掉!五金仓也杂乱无序。而现在情况就大不一样了。分厂员工需要材料之要在本分厂电脑商通过网络之间查询五金仓的库存量,若发现没有的材料可以立即在网上下采购申请单通知经营部采购,当材料采购进仓后个分厂可以直接随时查看到自己所申报采购货品的进程,这样就可以有计划的去领用或由五金仓直接配送。
2.实时准确的库存报表。以前最让人头痛的问题就是库存没有一本准确的数据账,而现在只要打开电脑便可以实时了解到各货品的库存情况,并能区别出开单尚未发货的占有库存数,同时也可随时查看各货品的进出流水账。
3.减少劳动力损耗。现在五金仓不需要那么多领料人员了,可大大减少领料过程中的劳动力损耗。
4.缩短了分厂材料申购时间。以前各分厂下一张采购申请单要耗费很大人力是时间才能到达经营部,而现在只需在网上下订单就可以,大大的缩短了申购时间。
5.统一物料名称。原来由于口语和方言等原因使材料申报和采购产生了不少误会,现在系统实现货品名称统一,从而减少了误解所带来的损失。
6.缩短了采购周期。由于本系统可从单据反映各分厂申购物品的数量、交付使用时间、分派采购员、已执行数量及未执行数量,经营部可将此单做为采购员的业绩考核依据,这样便能进一步督促采购员的工作积极态度,同时要求他们按时按量购进材料以确保生产需求。
7.减少了分厂材料虚报所带来的库存资金积压。原来,各分厂时有多报、虚报材料和设备的现象,照成五金库大量的材料和设备积压。给公司带来巨大的经济损失。而现在,系统在对各分厂设有虚拟仓库,各分厂申报的货品采购进仓后便转入各分厂相应的虚拟仓库,管理人员随时可以追查仓库各货品的申购分厂及申购人员,这样对材料申报者起到一定的监督作用。
8.统计报表节约了大量人力。以前要花费大量的人力做各种统计报表,入供应商送货统计、供应商送货对账、仓库进销存进出明细表、各分厂材料领用核算等等,月底即使加班加点也难以解决需求。现在不论是仓库还是分厂财务,自己所有的数据只需花上几秒钟就可在系统中调出,各级文员在五金仓的数据处理也比以前轻松多了。
科学的管理手段和管理理念不仅会加速企业的运转速度还能大大提高我们的生产效益并降低生产成本。希望我们的企业不断推进管理改革,优化运转流程,衷心的祝愿我们东阳光企业明天更美好!

原文地址:http://blog.51cto.com/14158670/2342805

时间: 2024-10-11 00:23:09

河北自动过磅之五金实业ERP实施成效的相关文章

河北自动过磅之五金制造业管理系统

河北自动过磅之 五金制造业管理系统五金行业ERP软件 | 五金制造业管理系统五金行业ERP解决方案 五金行业具有明显的量小.品种变化多.颜色多.加工工艺不断变化等特征,大部分五金企业的管理现状仍然停留于靠人工管理.经验决策阶段,如何使决策更为合理与科学,使生产与销售.仓库.采购.财务如何能更好的协作,如何能有序地按计划进行生产,以提高企业对客户订单的交付能力与客户满意度,使企业能快速应对市场不断变化的需求,石家庄信友ERP根据五金行业的特性并结合多年的项目实施经验,形成了一整套完整的从销售.采购

河北自动过磅之食品行业ERP系统

河北自动过磅之食品行业ERP系统我国食品行业是一个竞争非常激烈的行业,平均利润率很低,但市场空间巨大,产销均有大幅提高的空间.在今后发展中,食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量.营养.安全.多样和方便型的转化,因此食品行业发展前景和潜力巨大,风险相对而言比较低.从统计资料来看,近10年来,中国食品工业每年平均以10.2%的速度发展,在国民经济中占据了非常重要的位置. 食品工业虽然门类繁多,且制造方法.设备大小和结构形式等各有不同,但可将这些制造过程加以分类归纳,食品工程的基本操作单元一般包

河北自动过磅之传统行业应用无人值守系统

时代的趋势总是朝着智能化发展,之前保守老套的一种模式已经被智能化替代,让我们环顾传统行业砂石行业也是如此,单调的过磅模式也逐渐被智能化无人值守地磅系统所取代,那么作为砂石厂老板,你需要了解的都有哪些呢?首先,让我们一起来看看石家庄信友软件的无人值守系统都有哪些优势?河北大宗物料智能化管理系统其中就有无人值守地磅.无人值守称重系统.无人值守电子地磅称重系统是一种智能称重系统,无人值守地磅系统具有视频抓拍.监控.车牌识别.自动起落杆等功能,是个真正不需人员看守的称重系统.1.更加公正内部透明性提升,

河北自动过磅之ERP系统助啤酒企业持续高速发展

某啤酒企业股份有限公司(以下称该企业)一贯秉持独特的"标准化与个性化并重"的信息化主张,并以此作为软件的选型标准及实施准则.该企业的产品在广西啤酒市场的占有率为85%,是燕京啤酒集团旗下的核心竞争优势企业,同时该企业还是啤酒行业的管理标杆企业. 标准化与个性化并重的准则业内普遍认为中国企业的信息化之路有两种选择:购买产品化软件,或委托开发.国外产品化软件理念先进.系统成熟,但是价格昂贵而且强势,企业选择国外软件只能削足适履,国产标准化软件,只按其既有功能实施,不愿做客户化应用,难以满足

[转载]ERP实施40问 60分钟外行变专家

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员

刚毕业的ERP实施顾问做甲方

我刚毕业进入了一家小公司做ERP实施顾问,是一个台湾的ERP软件,就简单培训了一天,第二天就进入一家客户公司解决问题,软件都还没有熟悉呢,更别说业务流程了,一天下来,人家员工问一个问题我记下来一个,但最后老板大部分都没有解决,被boss批了,第二天同样,第三天同样,结果第三天老板让我去另一个客户公司做甲方,就这样被踢掉了. 现在我对甲方公司知之甚少,而且做甲方都做什么不是很清楚,担心会做不好. 怎么办?怎么办?怎么办?

第九篇 ERP实施项目中需求分析及方案设计的通用思路

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,

ERP实施顾问工作中应努力做到哪些?

1.树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉.从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业.细致的角度去考虑单据.报表.界面等数据处理的问题.当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了. 同时要注意与客户分享信誉.树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权.比较谁在项目中的贡献更大.谁更高明.因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉. 2.建立客户信心 即便以

[ERP]ERP实施天下无贼版

自牛群和冯巩在某年春晚上开起了<小偷公司>,虽然在声势上狠狠地火了一把,但经营不佳,不得不更换了新的CEO,由一个江湖大偷--号称"黎叔"掌管.这位黎叔在2005贺岁之际,做出惊人之举:小偷公司也要实施ERP!以下记录了此事的一些情景和对话,颇似电影<天下无贼>,我们都怀疑他们在抄袭. 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的. 实施伊始,他在为大家鼓劲时总是爱说:这次出来(ERP项目)一是锻炼队伍,二是考察新人,在这里我特别表扬两个同志,"肯干的&qu