个人与团队

团队就是由两个或两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而结合在一起的组织。在开发过程中，团队中的每个人都要承担相应的任务，相互协作，在技术或能力上形成互补，从而体现出团队合作的意义，更好的解决问题，达到共同的目标。

一个团队能否发挥其最大绩效在于团队中的每个个人的能力与每个个体间的协作能力。每个个体的能力是组成团队能力的部分，每个个体间的协作能力则是用来拼接每个个体能力的。协作能力的高低极大程度上取决于团队管理。我任务团队的管理对于团队的绩效影响远大于个体能力。团队内每个人的个体能力是可以随时间变化的，能力欠缺的个体是可以通过努力增强自身能力的。好的团队管理可以使个体能力1+1>2，没有完美的个人，只有完美的团体。团体之中，通过良好的管理可以达到取长补短，最大程度上发挥团队的力量。而不好的团队管理可能导致1+1<2，几人合作结果却不如每个人单干。要达到良好的管理需要一个团队领导，这个领导要能管理这个团队，要有足够的公信力，其他团队成员要认可他才行，这个领导还要熟知团队成员的能力以及擅长领域，这样才能最大程度发挥团队每个个体的绩效，从而提高团队绩效。团队中的每个个体都要全力为整体服务，离开团体，个体的力量是渺小的，在团体之中，个体的力量可以是无穷的。

总之，要发挥一个团队最大的绩效，需要一个好的领导，好的管理，每个个体的个人能力，以及每个个体全心全力为整体服务 。

为整体中的每个个体评分要从两个方面考虑，一是个体能力，二是个体对整体出的力。而对整体的贡献更为重要，贡献高者，哪怕能力低，其评分也应高于他人。