你的灯还亮着吗(1)

《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格(其著作还有系统思维导论,程序员开发心理学)的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成,讲述层次仍然遵循定义描述问题-》分析问题-》解决问题的思路,故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。 
   读一本书就能够学会如何解决问题是不可能的,所以该书也不是按部就班的教你如何解决问题,更多的我觉得应该是大家通过阅读该书有所思,有所悟,最终形成自己的分析和解决问题的方法论。 
   1.问题的定义 
   问题是你期望和和你体验间的差别,要分析和解决问题时候首先需要搞清楚什么是真正的问题,问题从哪里来是谁的问题等内容。在工作和生活中常犯的毛病是扭曲问题定义,自己人为的去解释和翻译问题从而导致把问题的解决方法做为问题的定义。 从而导致后续一连串的错误。 
   2.分析和思考问题 
   分析和思考问题是对问题定义的进一步细化,注意搞清楚问题的来源,是谁的问题,导致问题的真正根源是什么,原来是否遇到过类似问题等内容。分析和思考问题是否全面直接影响到后续问题的解决。本书给出的几个重要Tips是: 
   A.如果你找不出三处可能出错的地方,说明你没有真正理解问题 
   B.不要轻易给问题下结论,也不要忽略你的第一印象 
   3.解决问题 
   解决问题是最后一步,建立在分析问题基础上,解决问题有多条途径,如果通过各种约束条件选择最佳的途径来解决问题是需要考虑的重要因素。问题解决后要及时进行归纳和总结,形成自己的知识库。 
   A.当别人能够解决问题时候千万不要越俎代庖 
   B.如果某人能够解决该问题当他自己却不会遇到该问题时候,首要的是让他感受到该问题 
   C.试试换过来指责你自己-即使只有一秒钟 
   D.一个小小的提醒往往别复杂的解决问题方法更有效(你的灯亮着吗) 
   E.任何解决问题方法都不可避免有副作用-没有最好,只有更好

时间: 2024-10-29 05:32:42

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《你的灯还亮着吗?》读后感(一)

经过老师的推荐,看了一本关于我们软件工程专业方面的书,书名为<你的灯还亮着吗?>中文版,看过这本书之后,借用好搜百科的一句话:“这本书为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助.全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有.”<你的灯还亮着吗?>全书中间贯穿了几个故事,透过这些故事让人对“问题”以及如何探究真正的问题这个概念有了进一步的了解.这本书不愧被称为管理者必读书之一.

《你的灯还亮着吗》读书笔记1

<你的灯还亮着吗>这本书,如果从代序开始算起的话,那么章柏幸的代序就已经让我从第一印象中得知了这本所要讲述的内容. 这是一本充满问题的书,同时也是一本教会大家如何解决问题的书,它会告诉我们一种思维,一种解决问题的思路,而不是某一种具体的解决问题的方法.作者的讲述能力还是很厉害的,因为他每讲的一个故事,都会吸引我从不同的角度去思索问题的所在,在前几篇的阅读中,第一个故事让我颇有感触. 第一个故事讲的事一个电梯使用的故事,当我看到电梯调度出现问题之后,我的第一反应和大多数人一样,我在努力的去试想各

《你的灯还亮着吗》 阅读笔记一

你的灯还亮着吗? 作者没有按部就班的告诉我们解决问题的方法,所以我们可以通过阅读概括出自己的感悟 解决一个问题的开始是要弄清问题的来源,了解问题的本质,如何更正确的定义问题 书中说到:“问题其实就是你期望的东西跟你体验的东西之间的差别”. 我们需要搞清楚“问题是什么”,不要迫不及待地就陷入解决问题的情形中,不要把问题的解决办法误认为是问题的定义. 就像书中说到的,你也许不能肯定自己对问题的定义有了正确的解释,可是不要放弃我们追逐问题的脚步

你的灯还亮着吗?阅读笔记之三

06你的灯还亮着吗?阅读笔记之三 问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在. 如果在你对问题的理解中,你想不出至少 3 样可能出错的东西,那么你并没有真正的理解这个问题. 每种解决方法都会带来新的问题,我们永远都不能消灭问题.问题.解决方法以及新的问题交织成一条无穷无尽的锁链.我们能期望的最好结果就是新的问题没有我们“解决了”的那个那么棘手.我们使问题变得不那么棘手,其实只是把问题放在“别人家的后院儿里”.这种技巧叫做转嫁问题.新的问题常常是在无意识的情况下产生的. 当我们把我们的设计或定义

《你的灯还亮着吗》阅读笔记1

一开始看到这本书的名字的时候,感觉这就是一本励志书,“你的灯还亮着吗”,就是在说,你还有没有在深夜里还用功,加班编程,但是在读了开头第一章的时候,发现这就是在说明告诉读者,要怎么对待问题,怎么看待问题,怎么解决问题.问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别,大多数情况下,问题的根源在你自己身上,哪儿来回哪儿去.在这个充满问题的社会中,我们常常寻找外界给自己带来的问题,却不能注意到问题的根源常常在你自己身上.很多人都是站在自己的立场上去思考问题,自然把所有的责任都推给他人,能做到站在对方立

《你的灯还亮着吗》读书笔记2

由于本书只有短短6章,我就每两章写一篇读书笔记  第三章的题目是:什么是真正的问题?这章中讲述了,问题的存在往往被人忽视了,书中提到问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在.我们在工作的时候往往都发生问题替代,把所有人或者这个圈子以外的人都用自己或者圈内人来替代,这样往往就把一些存在的真正的问题给忽视了.但是我们的工作面对的通常都不是我们自己,二是大众,因此我们应该从现实中,从别人身上来找到我们自己存在的问题.  第四章的一个故事中的一句点睛的话很有特色——你的灯还亮着么?这是解觉隧道车辆开

你的灯还亮着吗

你的灯还亮着吗?--发现问题的真正所在 序言 问题 :没人会读序言 解决办法 :把序言作为第一章 解决方法带来新的问题 :第一章很无聊 新的解决方法 :删了第一章,把第二章作为第一章 第一部分:问题是什么 ### 第一章: 一个问题 > __背景故事:__一个办公楼(雷龙大厦)的电梯不够用了.有的租户威胁说,如果不尽快改善电梯服务,他们就要退租. 通过电梯不够用的场景,引出: > * 问题是什么? > * 谁碰到了问题? > * 问题的本质是什么? 第二章:皮特发起了一个请愿 从不

你的灯还亮着吗(3)

问题,其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别.    幻觉中的问题是真正的问题.    不要把他们的解决方法误认为是问题的定义——特别是在你使用自己的解决方法时.    如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题.    道德顾虑在遇到有利可图的问题时往往很快就烟消云散了.    不要过早的下结论,但是也不要忽略你的第一印象.    每种解决方法都会带来新的问题.    问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在.    如果在对问题的理解中,你想不出至少3

《你的灯还亮着吗?》简评

我个人认为作为一个程序员除了沟通和要从不同的角度看待问题之外,我还体会到了“幽默感”在每个工作中都是值得提出的一个很重要的事情.正如书中所言:对于那些没有幽默感的人,帮他们解决问题简直就是自寻烦恼. 如果一个人尤其是领导,当他不肯接受来自外界的任何讯息,毫无幽默感而言的话,那他所率领的工作团队想必是及其枯燥的. 这个问题是什么:第二篇写的是程序员比利的一个经历,如果说其中每个公司都唯利是图的话,那就说明许许多多的工作人员都会从根本上违背了自己的道德准则,但是如果某个行业中每件事的处理方式都“必须

你的灯还亮着吗阅读笔记之三

解决问题是最后一步,建立在分析问题基础上,解决问题有多条途径,如果通过各种约束条件选择最佳的途径来解决问题是需要考虑的重要因素.问题解决后要及时进行归纳和总结,形成自己的知识库.   1.当别人能够解决问题时候千万不要越俎代庖   2.如果某人能够解决该问题当他自己却不会遇到该问题时候,首要的是让他感受到该问题   3.试试换过来指责你自己-即使只有一秒钟   4.一个小小的提醒往往别复杂的解决问题方法更有效(你的灯亮着吗)   5.任何解决问题方法都不可避免有副作用-没有最好,只有更好