公司岗位层级与职责

企业部门主管岗位职责撰写方法 作者:张国祥 2014年6月29日 对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见<如何撰写岗位职责?>),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法. 我一贯主张把职责划到岗位.界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径.如何界定岗位职责看似简单,其实不然.过往界定太多主观表述.模糊表述,让大家看不明白.看不明白,落实就有问题,工作就有真空.写不清楚,管理就有麻烦:工作出了问题,追究责任就会扯皮.职责不清,一定权责不明.权责不明,管理就必定混乱.清楚界定岗

新GSP质量文件——21个岗位职责 [干货]新GSP质量文件——21个岗位职责!药圈会员ぁ解语非花Я分享,资料文件分享在微信中非常的麻烦,字数浏览等,本文包括了21个岗位职责全部内容!适用于有库房的大中型单体药房,无库房小型药房需要把验收储存养护和陈列整合一下,大中型药房标上药房名就能用了,别的省份请根据自己省的具体规定修改. 连锁药房需要修改点:1.质量管理单体店只需要质量负责人,岗位职责操作流程等处没有质量管理员项,连锁药店需添加.2.连锁店如为远程审方需添加具体事项------等等 想要W

不可否认,职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新,也是科层管理的基石.当部门规模不大时,部门负责人自觉担负起划给本部门的全部职责,带来了管理的进步,带来了效率的提升,这也是科层管理迅速在全球得以风行的原因所在.任何管理方式都是时代发展的产物.当企业规模日益膨胀,部门规模日益扩大之后,部门壁垒(也称部门墙)产生,管理真空出现,沟通成本增加,市场反应迟缓,企业效率下降,科层管理的弊端日益显现.于是价值链管理.流程管理.信息技术相继诞生,企业管理变革的呼声此起彼伏,企业管理变革的实践层出不穷.迈克尔?

如何确定岗位职责呢?还得从企业战略目标分解开始,然后进行企业决策分类,再从组织架构设置到岗位配置入手,进行职能细分和流程梳理,才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作. 进行过流程梳理和优化的企业,界定岗位职责比较容易.把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来,该岗位的工作职责就完成了一大半.再将本企业管理人员.一般员工的共性工作进行归类,个性化地划分到该岗位,其岗位职责就齐全了.一般员工的共性职责有"遵守公司规章制度"."完成上级交办的其它工作".主管人员的共性职责有

企业进行职责界定的目的是让"事事有人做,人人有事做",是为了职责清晰.工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅.那么,如果采用传统的模块操作,将"职务分析"."工作描述"."职责界定"."任职资格"."工作配置"."工作统计"等分散构建,虽然管理者归类简单,但承担责任的员工却简单不了.一个员工新到一家企业,想要掌握自己岗位的所有工作信息,需要花费的时间长.阅读的表格多,

企业岗位的产生 作者:张国祥 岗位从企业组织架构中细化而来.岗位因工作目标而生,岗位为承担职责而设.企业不允许出现无工作无责任的岗位. 岗位命名通常由职责范围+职务等级构成.如绩效主管,绩效是其职责范围,主管是其职务等级.企业职务等级可以划分不同序列,如行政管理序列.技术序列.业务序列,每个序列均可以设置初级.中级.高级序列.在组织结构趋向扁平化的今天,企业应该尽量减少或者合并职务等级. 组织架构决定岗位设置,企业规模决定岗位数量. 有组织架构就必须设置岗位.小企业的组织架构与岗位设置可以是一一

职责的界定原则与方法 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 职责的界定原则 职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则.界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行. 职责界定的六个原则. 1.战略导向原则.与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本.一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作,企业的保安搞产品开发只能算业余爱好.职责只能列入企业必需的工作. 2.单一职责原则.不将同一职责授给二个岗位.职责界定必须体

人工智能岗位替代----操作员 摘要:人工智能岗位替代 来源:天天快报 操作员 作者:任宏冉 人工智能是否会全面超越人类智力?人工智能是不是一条不归路?人工智能将会触碰伦理问题?在5月26日举办的2017中国国际大数据博览会中,"工业大数据与人工智能"高峰对话一开场便抛出了备受关注的问题. 近年来,人工智能得到快速发展,并不断深入医疗金融等领域.当Alpha Go再一次战胜柯洁,人工智能展示了对于围棋探索的强大智力.对于人工智能能否超越人类智能,百度公司创始人.董事长兼首席执行官李彦宏

职责是某一职务需要承担的责任. 职务一定是由一定的个体担任的,虽然获得或授予职务的方式多种多样,但可以肯定的就是职务是由"人"担任的,而不是机构或部门担任.因此在任何组织中承担责任的都是特定岗位,而不是某个机构.某个部门. 部门不能做事,岗位才有职责.企业只可能有部门负责人职责,而不可能有部门职责.不能落实到岗位的职责,就是虚伪的职责,扯皮推诿.职责不清的根源就在此处. 我们不妨设想一下,无论什么样的企业,其各个部门都是静止不变的,企业一旦设置,它就存在,就有相应的办公室门外会被贴上&