12.17PMP试题每日一题

控制质量过程的依据是:A.项目章程B.协议C.可交付成果D.工作绩效信息 答案将于明天和新题一起揭晓! 12.10试题答案:B,BAC是完工预算,预算确定好后,是不会轻易变化的.ETC是完工尚需估算,是剩余工作量还需要的费用估算,是可变的.TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比.而剩余工作所需要的成本(分子)是可变的.EAC,完工估算也是可变的. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2328790

作为一个合格的项目经理,应该具备一定的领导能力,常见的领导能力包括:A.直接利用职位权力.维护.做正确的事B.利用关系的力量指导.影响与合作,做正确的事C.依赖控制.关注近期目标D.关注赢利.接受现状.了解方式和时间 作者:Tracy19890201(同微信号) 11.30试题答案:C,对特定项目进行管理,这是项目经理的职责,请区别项目经理和PMO的职责. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2325545

关于项目.项目集.项目组合,说法正确的是:A.项目集和项目管理的重点在于开展"正确"的项目集和项目B.项目集不是大项目,规模特别大的项目称之为"大型项目"C.项目组合管理注重以"正确"的方式开展项目集和项目D.一个项目至少属于一个项目集,但不一定属于一个项目组合 答案将于明天和新题一起揭晓! 10.12试题答案:D 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2300214

实施整体变更控制过程的输入是:A.工作绩效报告.变更请求.事业环境因素B.工作绩效信息.项目管理计划.项目文件C.工作绩效报告.组织过程资产.协议D.工作绩效数据.批准的变更请求.事业环境因素 答案将于明天和新题一起揭晓! 10.22试题答案:C 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2308077

如果一个投资项目的盈利机会为60%,则其利润可达200万美元,同时亏损的机会是40%,亏损将达到150万美元,则这个投资项目的预期货币价值(EMV)是多少:A.60万美元B.70万美元C.90万美元D.-50万美元 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.2试题答案:C,参考PMBOK361 作者:Tracy19890201(微信同号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2313107

项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术:A.权力/利益方格B.相关方立方体C.凸显模型D.影响方向 ? 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入.在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入.工具与技术.输出都可能成为考核重点.所以需要考生持续理解. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2314195

关于"范围",以下说法哪个是错误的:A.产品范围是某项产品.服务或成果所具有的特征和功能B.项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作C.项目范围有时也包括产品范围D.产品范围有时也包括项目范围 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.13试题答案:C,PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程,分别是:制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.管理项目知识.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段. 原文地址:http://blog.51cto.

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关,可以借助哪个工具确认他的怀疑:A.流程图B.直方图C.矩阵图D.散点图 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.16试题答案:B,这是一个粗略级估算结果,在项目刚开始时,可以采用这种估算方式.或者对项目完全不了解的情况下,如果要给出一个估算区间,粗略级比较合适,然后随着信息越来越完善,可以继续使用确定性估算. 作者:Tracy19890201(同微信号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2319247

史蒂夫需要压缩项目进度,他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克,除此之外,他还需要修正:A. 工作分解结构B.沟通管理计划C.项目章程D.范围基准 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.21试题答案:B,虽然专家判断可以在各个过程使用,但是要记住,专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程,而在管理项目团队过程中,A.C.D都是直接推荐的工具与技术,而B不是,虽然可能会用到专家判断(相对选择答案). 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/23