问题描写叙述：
相似情况非常多，列举几个样例：
1）A方成立了项目小组负责某项目，项目经理是小甲；B方是利益相关方。派小乙到A方添加该项目组。美名其曰：派人来帮忙（事实上非常可能是监视）！
2）某大公司内部重组。从A城市的研发中心调配小甲到B城市的研发中心帮忙提升研发水平，B城市的研发中心经理小乙及整个团队对小甲非常排斥。
3）A、B两个公司合作开发某项目，B公司派出一个团队到A公司的场地，和A公司的员工一起为项目服务。但B公司这个外派团队在不到1年的时间内陆续离职。
作为被外派的员工来说，被挤兑以及没有能得到母公司的关爱，是非经常见的情况，想干好工作但又阻力重重，这须要强大的内心和能力啊。
以下是对被外派员工的一些建议：
先搞清楚上层的想法
你要搞清楚你的领导为什么外派你过去，而接收方的领导为什么会接受外派？这些必须先搞清楚，能够和你的领导好好谈心。你能够直接问一个一针见血的问题：“领导。这项目假设做烂了。你会如何？”到了接收方后。尽快和对方领导好好谈谈，了解他对这个项目想法和外派工作模式的态度。
领导都是“人精”，一般不会毫不保留地跟你交底，往往也是好话和虚话来忽悠你，特别是说你非常有经验所以派你过去之类的说话。这些都是屁话。
自己要学会分析，窥探背后的真相。
真相非常恐怖。有以下可能：
1）确实是合作须要，没有什么权力斗争和政治斗争的情况。这是非常理想的情况。
2）这个项目对两方都非常重要，你确实对项目有非常大的作用，所以必须派你过去，这也是非常理想的情况。
3）某些政府项目流程须要。比如须要派出监理等。
4）派你过去事实上就是去监视对方而已，但这点往往是不会明说的，两方领导心领神会；
5）项目对你们公司事实上价值不大，派你过去就是打发你走而已；
……（真相太多，无法一一列出）
搞清楚上层想法。你后面要做的就是因势而动了。
尊重“地主”利益和地位
“地主”就是对方的研发老大、部门老大、项目经理等角色了，他们有主场之利，称之为“地主”，和他们直接开火是非常不明智的。不管你来这里的目的是如何。这些“地主”都会有一种被威胁的感觉。
非常多外派的朋友往往还犯了一个非常严重的错误：真的以为自己非常厉害所以才派过来帮忙。你就会有高人一等的感觉，这样就埋下了矛盾的根源。
当你有工作成绩和逐步建立信任后。能够慢慢提出你的改进意见和逐步落实。要让“地主”认为脸上有光。不要踩着人家上位。
你是来帮忙的不是来显摆滴
在人屋檐下怎敢不低头，開始的时候一般要低调和谦虚。就算看到非常多问题也不要一下子挑出来，要先找人家的长处和亮点，大加表扬。
事实上挑刺谁不会，你什么活都没干，什么贡献都没有的情况下，就開始说人家问题，这不是你能力高的表现。
你什么都不熟就不要对项目管理的事情指手画脚，你能够多干一些project类的工作。比如：需求分析、设计、数据库设计、编写代码、測试等等。让人家认为你真的是来帮忙的，消除威胁感和添加信任度，后面就好办了。
假设你被外派过来是有不可告人的目的的话，比如：要监视人家，要替换人家等等，都建议你先按上述建议来做，这是更高明的手段。哈哈
你的核心价值是什么？
会挑刺的人非常多，会显摆的人也非常多。能干活的人非常少。
能干活的人也不少。但非常多是默默无闻的“老黄牛”。
能干活，能领会领导意图，能和同事好好相处，能恰当地表现自己的人就非常少了。
被外派的工作是非常复杂和高难度的，处于各方利益交集点。你能够利用利益掀起大波浪，成为逐浪高手！
你处于各方利益的交集点，想不被撕碎就须要高强的本领，你须要做到的就是成为上述的第三种人。
成为“全能项目经理”，做打工皇帝！
我在CSDN学院的这个课程。供你參考：
全能项目经理训练营
http://edu.csdn.net/course/detail/357