作为产品经理，我们不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。为此，需要搞清楚以下问题：
1. 为什么会产生这个需求？
当需求方向你阐述完某个需求后，向她询问：提这个需求的目的是什么？即为什么会产生这个需求？这个问题帮你完全理解需求，帮你辨别需求的真伪。
2. 什么场景下会使用这个需求？
即搞清楚什么人在什么情况下会用到此功能。只有明白了这个，才知道如何更好地设计功能来满足需要。
3. 是否有可能衍生出新的场景？
为了避免设计的功能因扩展性不足，后期推翻重来，在一开始，就应该做尽可能全面的考虑。通过需求方的场景，扩展思考，是否存在衍生的场景。思考的过程，也是帮助你抓住和理解需求本质的过程。
4. 技术层面如何看待这个需求？
接到需求，并充分理解了需求后，跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下，听听他从技术上对需求的考虑。通过此过程，你们基本会对需求点及实现方式达成共识，在后期正式开发时，阻碍会小得多。
5. 是否可纳入backlog？
确认需求为真实需求后，将其纳入到backlog中，并大致描述需求逻辑，方便项目组成员对待开发工作心里有数。（应注意backlog是已明确并经过去伪存真的需求，是指导项目组掌控项目的工具，而不是产品经理的备忘录。同时粒度不宜过细，否则非常不利于维护和沟通使用）
backlog表头及说明
6. 开启版本迭代，细化需求
当要开启一个版本的规划时，我们从backlog中挑出高优先级的若干个需求，并细化需求、制定迭代计划。
细化某个需求点时，需要做的事情如下：
A. 版本功能列表说明
在版本功能列表中交代清楚需求在此次版本中的优先级（高：必须做；中：进度紧张时，可不做）、类型（新增：此前没有，需重新开发的功能；修改：功能已有，需做调整的功能；删除：不再需要，删除的功能）、描述（交代逻辑）、详情（链接到对应的页面）：
附在PRD文档中的当前版本功能列表说明
B. 业务流程说明
若需求点story较大，有涉及业务的流转，则需首先梳理业务流程。流程的梳理不仅帮助项目组成员理解需求，也是帮助自己梳理思路。
C. 设计页面和交互
流程清楚以后，就可以着手设计原型了。此时，如下几点要素是必不可少的考虑因素：
（1）页面的名称是什么？
设计一个页面相当于创造了一个从来没有的新东西，为了与其他东西进行区分，总要给他一个标识。故，每做一个页面，应先给它命名，且这个名称是独一无二的。既然是名字，那么名词或动名词是最合适的，但贵在语义表达准确，即让阅读者看到页面名称，就能八九不离十的了解到这个页面是用来做什么的？
（2）页面由哪些功能组成？
系统功能由一个个页面承载。每个页面分担完成功能中的若干个功能点，因此一个网页就是由一个个的功能点组成的。当设计一个页面的时候，就要构思好，这个页面应包含的功能点应该有哪些？如“写文章”这个页面，大致应有：文字编辑、图片插入、文章发布、文章归类等几个功能点。
（3）完成功能需要哪些操作？
完成每个功能点，用户需要在系统上进行若干步操作。因此在设计一个功能的时候，应交代清楚用户使用这个功能，需进行哪几步操作？如完成“文字编辑”这个功能点，需要先点击操作“写文章”，再完成“书写”，完成“插入图片”，最后“保存”。
（4）执行某个操作的条件是什么？
系统上的每个操作，需要满足某些条件才可触发。否则，系统功能无法形成体系，处于紊乱的状态。如“当文章内容发生变化时”，才可做“保存”的操作。
一个需求从提出到设计实现，应该遵循特定的生命周期，否则极易出现遗漏、混乱的情况，极其不利于项目的质量和整体把控。
特别应注意的一点是，不要听到一个需求，内心就有一种莫名的冲动，想要马上实现此需求。静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。
来源：人人都是产品经理