第六章 敏捷流程
在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。有以下原则：
1.尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势的。
3。经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的认为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持建明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的构架、需求和设计。
12.实时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
第一步：找出完成产品需要做的事情——PRODUCT BACKLOG.
第二步：决定当前的冲刺（SPRINT）需要解决的事情——SPRINT BACKLOG.
第三部：冲刺（SPRINT）。
敏捷流程的问题和解法：
第一步：各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系的，除了优先级之外，我们还要考虑相互的依赖关系。
第二步：把一个人物从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。
第三步：定义好任务究竟是什么。
第九章 项目经理
PM的定义：PM是指：PRODUCT MANAGER . PROJECT MANAGER. PROGRAM MANAGER.
PM负责开发和测试搞不定的事情。
1：和客户交谈，组织用户调查，发现用户需求。
2.了解和比较竞争对手的产品。
3.怎么让软件变得可用、有用。
4.怎么改进团队的流程。
PM要求有观察、理解和快速学习能力。分析管理能力。一定的专业能力。自省的能力。
第十章 典型用户和场景
首先要定义用户的角色。
