SCRUM报告（一）

我们组的PM是白杰,团队SCRUM 报告如下: 一.第一次spring会议内容: 1.确定所做项目的方向: 2.将调查问卷的结果进行统计,做了需求分析,大致了解了用户的想法: 3.确定了团队计划backlog: 4.将任务进行了认领分配: 5.每个人做出任了务项目估算: 二.每人认领的工作任务 崔鹏勃:  进入界面模块和设计期间各模块工作进度的采集   项目估算:48小时 白杰:     闹钟模块        项目估算:36小时 王炳午:  备忘录模块        项目估算:48小时 孔维春

一.角色介绍 产品负责人(兼项目经理PM):王童博 scrum master: 燕亚峰 开发团队:石鹤 李海超 二.product backlog 1.用户登录,登陆后能看到自己卡的信息 2.查询书目,能够查询图书信息 三.站立会议 时间:2015年5月7日 地点:学一二楼 参会人员:燕亚峰 石鹤王童博 李海超 四.会议总结 我们的项目涉及链接图书馆的数据库,正在和图书馆协商让他们提供接口.我们都是上网先了解的一些相关的知识,比如webservice

一.成员介绍 队长:胡亚宝 PM:曹美娜 成员:焦燕.袁亚姣.黄亚萍 二.sprint会议 由于之前是一五一小长假,所以距离上次会议中间隔了很长时间,这里在对上次会议做一下简单的汇总 在上次会议上我们对以上几次会议做出总结,让每个成员谈谈自己遇到的困难,以及对页面设计有哪些想法. 然后划分了任务,各个成员认领任务,并且对项目做出了风险评估. 会议的最后确定了第一次冲刺时间以及每天站立会议地点以及时间. 首次冲刺时间:2015/5/6~2015/5/15 站立会议地点:八零广场 站立会议时间:7:

Visual Paradigm是包含设计共享.线框图和数据库设计新特性的企业项目设计工具,它可以整合在其他CASE工具或者其他IDE工具中.市场上的UML建模工具百花齐放,为什么Visual Paradigm会受到用户的追捧青睐呢?现在,我们就来给大家盘点一下UML建模工具Visual Paradigm的特点.赶快来看看吧! Visual Paradigm 为您带来的好处 为您的团队提供一系列设计和项目管理工具. 可视化建模 强大的可视化建模工具,可帮助您构建和管理图表和模型元素: 拖放式图表编

Scrum Meeting报告 要点: 讨论XueBa系统已有的和待实现的功能 短期内的任务分配 初步确定小组成员在第一轮迭代开发中任务 一.      XueBa系统已有的和待实现的功能 项目完成情况: 用户信息管理:注册(邮箱).登录.注销(退出当前账号).信息修改(昵称密码).用户积分 搜索:关键字匹配,结果反馈 提问.评论他人的回答 防垃圾信息:验证码及IP过滤抵制垃圾信息 屏蔽敏感词 防滥用:防恶意刷积分,1hour里只能提问20次回答10次,否则被限制 回答:已登录用户可回答 举报功

背景 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,包括一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功,1995年OOPSLA大会上进入人们的生活.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括所有开发人员.2016年度Scrum调查报告的结果来自于76个国家的两千多名参与调查人士,代表了15种以上不同的行业. 组织中使用什

组长:杨天宇 组员:魏新,罗杨美惠,王歆瑶,徐丽君 组名:组长 第一次报告人:杨天宇 一:Scrum立会 要求1:工作照片 要求2: 时间跨度,精确到分钟,从何时开始至何时结束. 9月29日9:16开始至9:50结束,全程共34分钟 要求3 地点 东北师范大学信息科学与技术学院楼107教室最后一排 要求4 立会内容 昨天的成绩:昨天确立了选题,确定了小组题目,对发布报告人员进行了分配. 今日计划:对于项目的功能进行了进一步的明确并且小组成员确定了对功能实现的分工. 目前困难:对 于功能怎么协调实

开发周开始后的第一篇scrum. 总体情况: 这周初期在第一次会议之后的总分工后,进行了各个人的细致分工,前端后端各自想成员分派任务. 继续各自领域的准备工作,同时开始进行开发. 下面是这一周的Task统计: Member Today’s Task Tomorrow’s Task 江昊 继续完善整体项目规划与成员分工,分配每个人具体任务与目标. 组织整个项目,分析技术方向 杨墨犁 设计Logo,完善页面 继续优化UI,调整网站logo 付帅 同步进行html和css的学习,一同简单实现了第一版U

每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一. 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展. 2.给每个人一种精神压力,信守承诺.这是一种面对面的精神压力,直面项目进展. 3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 注意要点: 1.主题明确,不能掺杂其