今日整理了一些工作内容，具体内容无法发布上来，但是其中对于测试的理解相对于之前有一些新的认知~
其中最底部为：质量和效率，保障质量，提升效率，是工作中的两个重要方向，质量是必须保证，效率是需要提升
基于以上两方面目标，会做出一个更细的划分，其中质量可从几个角度进行覆盖：服务稳定性、功能有效性、用户体验性等几个方面，效率上从几个方面进行覆盖：项目推进、人力安排、平台创新及优化
基于细化分析之后，结合项目情况，则需要清晰：项目架构技术实现、项目知识（业务发现面向客户、业务形态，覆盖端型，所处阶段等）、项目流程（该部分涉及人员数量比较大，并且是所有人共同构成的整体流程）、项目管理
在项目架构技术理解、项目知识、流程及管理建立的基础上，到了更具象的层面，测试有哪些可做，又要如何做？
（1）测试方法的引入及创新：与开发这边技术认知保持一致，能够跟进了解最新使用的技术，并掌握所需要的测试方法
（2）测试技术：对于最新的一些测试技术或者框架等，能够保持敏锐，能够持续引入新技术，结合项目阶段及使用效果产出适合自己项目的技术积累
（3）平台建设：基于（1）（2）的输出，本着做产品的理念进行平台的建设，对于大的测试平台进行细化分级，可从多个维度，例如：介入阶段，或者说出入口信息，例如可从数据层、接口层、展示层等进行平台建设的划分，并基于流程进行数据打通，也方便对问题作出排查；也可以基于单一学科进行深入细化分析，从某个专项入手，从表面到内里，先将主要因素解决掉，收集数据，再与其他专项结合，找出互相影响，具体这个部分目前并未做得很好，各个部分割裂的比较多；对于基础的服务平台例如：告警服务、某些专项、或者校验等，能够插件化或者标签化，从而能得到相对完善的测试质量报告（对于具体要做哪些标签化或者插件化的处理，如何分析给出合理的建议，例如不需要做的可以不做，是当前未做的事情）
（4）考虑项目本身的阶段：线下、上线、线上，能够产出有效数据分析，并结合平台和数据给出测试指导，对外能够提供相应的服务
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