风险评估
风险分类 | 风险来源 | 原因 |
人 | 团队成员,客户 | 团队成员沟通风险和用户需求偏好风险 |
过程 | 目标,决策,项目的特点,成本,进度,需求,设计,构建和测试 | 项目管理人对项目的认识程度,在工作分配和项目需求的不确定性 |
技术 | 技术水平欠佳 | 需要边学技术边开发,总会计划赶不上变化 |
环境 | 竞争,经济,技术 | 市面上没有类似软件,参考很少 |
开发人员
编号 | 风险名称 | 发生概率 | 损失(人周) | 危险度(周) |
1 | 由于小组沟通不善导致产品没有特点或不满足市场需求 | 10% | 5 | 0.5 |
2 | 计划过于乐观 | 50% | 5 | 2.5 |
3 | 小组成员分工不明确导致产品开发效率低下 | 40% | 2 | 0.8 |
总结
项目评估可以更好的计划产品开发的过程,对风险的掌控能够有效地规避不必要的损失。所以,我们会经常评价风险,使得我们开发进程能够顺利进行。
时间: 2024-10-06 11:28:58