【内部竞聘】华东/华南 -区域招商高级经理/经理 - 荐才纳贤 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz!

【内部竞聘】华东/华南 -区域招商高级经理/经理 - 荐才纳贤 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz!

【内部竞聘】华东/华南 -区域招商高级经理/经理 ? [复制链接]

? ?

BJWYJIAO

BJWYJIAO 当前离线

注册时间
2015-1-21?
最后登录
2015-3-6?
阅读权限
200?
积分
261?
精华
0?
帖子
42?

?

版主


?

楼主

?

发表于 2014-12-31 11:33 |只看该作者 |倒序浏览 |打印

本帖最后由 BJWYJIAO 于 2014-12-31 11:39 编辑

华东/华南 -区域招商高级经理/经理

工作地点:上海/广州? ?? ?? ?
岗位职责:
1. 根据公司的整体战略规划,负责公司招商团队的架构、流程、制度、职责梳理,完成年度、季度品牌引进计划的制定与分解,并督导实施,完成本部门各项任务指标;

2.负责华东/华南供应商开发和管理的工作,开发新供应商资源,组织新供应商评估、考核及协调工作;

3.建立数据分析体系,对各品类运营情况行程周报、月报、季报的洞察和检视,不断优化和调整品牌引进方案;

4.定期收集区域内友商以及线下热销品牌和品类信息,并定期以报告形式输出;

5.部门内其他相关事宜。

任职要求:
1. 本科及以上学历,市场营销、管理类、服装类相关专业优先;

2.3年以上品类招商或采购管理团队经验;有大型B2C网站、传统中高端百货公司或服装公司/卖场买手等相关工作经验者优先;

3.对时尚流行趋势有较强的感知,品牌意识强;熟悉品类主流品牌的市场状况和行业资源,对电子商务的招商与运营具有独立的见解;

4.具有良好的职业道德,工作认真负责,积极主动;具有创新意识和抗压能力;

5.具有较强的沟通协调能力和人际洞察力,有很强的团队管理能力。

?

内部竞聘流程:

报名时间:2014.12.31-2015.1.16

报名流程:

1)填写《内部竞聘信息登记表》,并于指定日期内邮件发送至:

华东工作地:上海招聘负责人:董健 [email protected]

华南工作地:广州招聘负责人:常博宇 [email protected]

2)初试资格筛选与面试通知人力资源部对竞聘人员进行筛选与审核,确定初试人选人员名单,并进行前期的电话沟通及面试安排,侧重考查候选人综合能力与工作意愿;

3)复试由相关业务部门对合适的候选人进行复试,重点考察其专业能力和综合能力;

4)复试通过者由相关业务部门负责人进行终面;

5)录用终试结束一周内,核议面试结果,确定录用人选,并发布正式录用通知。

PS,如有推荐外部人员面试的,请填写《内部推荐申请表》(ERP下载),与候选人简历一起发送至人资招聘接口同事:华东招聘负责人:董健[email protected],华南招聘负责人:常博宇 [email protected] 。请在邮件主题标注:推荐应聘岗位+候选人姓名。

欢迎大家踊跃竞聘!

时间: 2024-08-29 17:32:22

【内部竞聘】华东/华南 -区域招商高级经理/经理 - 荐才纳贤 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz!的相关文章

9月19号-9月21号丰宁坝上草原行 - 营销系统 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz!

9月19号-9月21号丰宁坝上草原行 - 营销系统 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz! 9月19号-9月21号丰宁坝上草原行 ? [复制链接]

首届京东自有品牌科技周“京东点亮生活”圆满成功 - 课程公告板 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz!

首届京东自有品牌科技周"京东点亮生活"圆满成功 - 课程公告板 - 京东内部论坛 - Powered by Discuz! 首届京东自有品牌科技周"京东点亮生活"圆满成功 ? [复制链接] ? ? bjchenliye ? 发短消息 加为好友 bjchenliye 当前离线 注册时间 2011-11-10? 最后登录 2014-8-27? 阅读权限 200? 积分 811? 精华 1? 帖子 83? ? 版主 ? 楼主 ? 发表于 2014-8-20 18:22 |

代写竞聘稿的平台有哪些

随着时代的发展,大学生变得没那么抢手了,一个岗位很难求得.你是否觉得自己的自身能力不错,那么为什么别的不够你好的人却获得了这个岗位而你却错失了呢?或者竞争者们能力相当为什么却只录取了某个人等等这样的问题.这其中有多方面因素,可能是你的诚意没有向对方表达出来,可能与你的竞聘稿有关等等.那么,一份竞聘稿究竟有多大的魅力呢? 1.当你在竞聘时,你和别的竞聘者能力相当,这时候,你的竞聘稿可以充分展现你的个人魅力才华: 2.面对一份工作时,你的竞聘稿可以给你加分不少,甚至可以让招聘者放弃一个能力比你强的人

Javascript模块化编程(一)模块的写法最佳实践六、输入全局变量 独立性是模块的重要特点,模块内部最好不与程序的其他部分直接交互。 为了在模块内部调用全局变量,必须显式地将其他变量输入模块。

Javascript模块化编程,已经成为一个迫切的需求.理想情况下,开发者只需要实现核心的业务逻辑,其他都可以加载别人已经写好的模块但是,Javascript不是一种模块化编程语言,它不支持类class,更遑论模块module了 随着网站逐渐变成"互联网应用程序",嵌入网页的Javascript代码越来越庞大,越来越复杂.网页越来越像桌面程序,需要一个团队分工协作.进度管理.单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法,管理网页的业务逻辑. Javascript模块化编程,已

安全基础教育第一季:堡垒是从内部攻破的

郑昀 创建于2015/4/10 最后更新于2015/4/28 本文档适用人员:广义的技术人员 提纲: 堡垒是从内部攻破的 员工无知者无畏 运维配置暴露细节 后台不设防 常犯常新,屡战屡败 处处留心皆学问 0x00. 背景: 技术团队 第一忙于业务逻辑,第二大量新人涌入,会把过去大家在安全上栽的跟头重新趟一遍,因此该做的培训咱还得做,该说的经验教训还得说,一次不行就两次,两次不行三次,重复再重复. 0x01. 堡垒是从内部攻破的: 一次成功的入侵渗透,并不需要是什么高危漏洞,几个普普通通的中等漏洞

一个测试老鸟的工作总结(3)——质量部门成立之现形记全录(上)

这两年在测试管理上的工作经验提升对我来说还是有很大裨益的,想着以故事的方式把自己的经历杜撰一把,当中的心得和感受可能从描述和理解上来说更地气. 在原来公司做了半年不到的测试主管,一次领导找我谈话,问我对公司现在的测试现状和产品质量的看法:当时因为测试团队刚组建,所以就提了一此工作执行中的困难和细节问题,同时也指出现在主要的问题是各职能部门对于项目权责划分不明确,看似项目中可管理的人员有很多,确没有负责的主体人员:加上因为研发流程的缺失,使工作中这种都能过问,却没人主管的情况更显突出:并对规范和执

李新海:不会培训,你升职加薪基本无望

升职加薪,这四个字,最近李老师总提,因为这是每一位职场人士梦寐以求的结果. 刚入职的时候,不管过往有什么成绩,大多数企业都需要员工从基层岗位做起,我们称作专员.干好了,专员就升主管,主管的工资就比专员多.再干好了,主管就升经理,经理的工资就比主管多多了. 从人力资源的角度,员工升职,分为两类,一类是专业职级的升职,通俗的一点讲解,就是初级员工,中级员工,高级员工,升职了也是员工,永远不可能带团队.还有一个就是管理职级的升职.上述内容,提到的专员,主管,经理,就是属于管理职级的. 社会中,人们抢破

熟悉又陌生 彪悍徐茂栋的双面人生

"该出手时出手,该冷静时冷静."唯快不破和专注极致,是互联网时代的两个重要铁律,作为一个20年成功的连续创业者,时任窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋的创业经历,即是这样的体现. 外界对徐的熟悉,源于2011年团购大战时,带领窝窝团从行业排名20多位后,快速上升成为第-,面对血风腥雨的激烈竞争,徐茂栋是有仇必报,手段强硬,让对手闻之胆寒,在很长一段时间,外界对徐的认知停留在"彪悍" 二字. 但徐茂栋这位山东汉子的另一面却不为人知,比如在春节时会一个个拜访员工,不忙的时候在

识人、选人、用人、留人

https://blog.csdn.net/lz0426001/article/details/52370032 一.人才篇 在我们真正用人的时候,需要明白人才的重要性才能用好人. <史记.高祖本纪>:夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范曾而不能用,此其所以为我擒也. 如果将企业的经营看成是衣服的纽扣,人才则是第一粒纽扣. 二.用人篇 用人有道,则