课本第6~7章读后感

《构建之法》第六章

主要说敏捷流程,那什么是敏捷流程呢?

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践,模式也是很重要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

问题:怎么才能体验到敏捷开发流程?

《构建之法》第七章

就是讲软件开发的各种方法。并详细介绍了MSF的简史原则和优势。(MSF)加强信息的共享和沟通,充分对队友的信任和授权,在一个团队,信任是重要的因素之一,每个成员都有各自的权利和应该负责的责权,共同对项目负责。注重对商业价值,要有远见,和投资质量。在MSF团队模式中,要确定每个成员的角色和职责。

问题:要怎么样团队才能更好地沟通和写作?

时间: 2024-07-29 17:14:23

课本第6~7章读后感的相关文章

03-20 《构建之法》第1,2,3章读后感

第一章读后感: 看了大概了解软件从一个想法到最终成品的一个过程.软件先是由一个想法引出的,有那个想法,你需要一个工具去做什么,然后根据自己想要的功能大概做一个能实现基本功能的软件,再对客户提出的要求进行完善,实现了功能后对软件进行维护.还有做的软件要符合客户的要求,而不是只根据自己的想法去做,要满足大部分的需要,满足客户的需求,在使用过程中发现有bug对其进行修复. 软件工程在社会发展处于什么地位,发展潜力在未来究竟有多大? 第二章读后感: 看完第二章后知道软件是需要单元测试的,之前对这个没什么

软件工程理论方法与实践第三章读后感

第三章读后感 软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本,进度,质量顺,而对成本人员,进度,风险进行扥系和管理的活动.有效的软件管理集中于人员,产品,过程,项目.软件项目的生命周期包括项目启动,项目规划,项目实施和项目收尾四个阶段.接下来是人员组织与管理,主要有三种典型的开发组织模式民主是组织结构,主程序员式组织结构,技术管理是组织结构,以微软公司的软件开发为例,它的软件开发团队的特色是采用小型的多元化的项目组织进行软件开发,具有交流和管理成本低决策和执行速度低,产品质量易于控制的特点.对于

《构建之法》第六第七章读后感

<构建之法>第六第七章读后感 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-progr

大道至简第七章读后感

大道至简第七章读后感——现实中的软件工程 “王不如远交而近攻,得寸,则王之寸:得尺,亦王之尺也.”——<战国策.秦策> 1:大公司手中的算盘 文中列举了IBM,Borland和Microsoft的一些体系,来说明大公司眼中的世界. 大公司们在标准.理论.语言上的争来夺去,未必全然出于“软件实现”的考虑.对统一理论.统一工具.统一过程的企图,其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出.算 盘 上 的 绝 大 多 数 人 , 只 是 用 于 计 算 胜 负 的 一 枚 算子.所谓编程语言,只不过是

软件工程理论方法与实践第二章读后感

第二章读后感 为解决软件开发的问题,首先是将整个软件开发任务看做是一个可比较的刻度量的可改造,而软件过程是软件工程人员为了获得软件产品而在软件工具的支持下实施的一系列软件工程活动,主要包括问题提出,软件需求规格说明,软件设计等等.软件过程模型主要分为瀑布模型,快速原型模型,增量模型,螺旋模型,形式化方法模型,基于组件的开发模型.而微软公司的软件过程模型由规划,设计,开发,稳定和发布五个主要阶段组成,采取低近视的软件开发策略,具体表现在解决问题的及时行.不确定和变更因素的可控性,缩短按产品的上市周

《构建之法》第8、9、10章 读后感

<构建之法>第8.9.10章 读后感 第八章:需求分析 软件开发团队就是为了用户着想,于是总会在程序项目开发前进行项目的需求分析 本章节讲述软件需求的4个步骤,(1)获取和引导需求(2)分析和定义需求(3)验证需求(4)在软件产品的生命周期中管理需求 .在软件工程中分析软件需求需要考虑相关者的利益关系,例如用户.顾客.市场分析师.监管机构.软件工程师等之间的关系. 讲述了9种用户调研方法:(1)焦点小组(2)深入面谈(3)卡片分类(4)用户调查问卷(5)用户日志研究(6)民族志/人类学调查(7

《构建之法》6-7章读后感、问题及对Scrum的理解

第6章读后感: 看完第六章后了解什么是敏捷流程.“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合. 我觉得敏捷是比较人性化而且让人比较轻松的的一种方法吧,它会比较注重交流,而不是硬性的规定和要求,比如用户与开发者之间的交流,团队内部成员的交流等等,分工合作等会比较公平,而且会比较注重效率,会经常更新自己做的软件,会有长期的一个规划,有计划的去完成任务,团队进步会很快. 第7章读后感: 本章主要说了MSF的原则,MSF团队模型和开发模式,MSF和CMMI.MSF的基本原则是推动信息共享与

《构建之法》第四章读后感--软件工程

<构建之法>第四章读后感--两人合作 1.代码风格很重要,因为良好的代码风格,有益于两人的合作甚至多人的合作. 个人认为 : 良好的代码风格的培养就是 多去阅读别人的优秀代码 ,用于提高并且培养自己的代码风格. 2.关于结对编程的重要性 2.1 结对编程能提高设计质量与代码质量 2.2 结对有益于学习交流 3.如何结对编程 3.1 主动参与讨论,提出设计方案或者问题的解决方案 4.代码的复审 复审可以提高代码质量,优化项目性能.

《大道至简》第一,二章读后感

注:我忘记老师要求什么时间之前提交了,之所以发了这么晚是因为我觉得要写读后感的话最好还是把一本书读完了再写读后感比较好.但是直到今天晚上我发现,由于我的变成基础并不扎实,编程的造诣也并不深,所以在这短短几天之内根本不可能读完这本书.当然囫囵吞枣不求甚解倒是没问题,但是要大致读懂意思却是几乎不可能.所以只好写读后感写到第一二章. 第一章标题是编程的精义,讲的是如何用最朴素最大众最傻瓜的方法编写出一个程序.以“愚公移山”的故事贯穿全篇.愚公首先有用户需求,即被两座大山挡住了门.有具体的目标,也就是搬