敏捷软件开发:原则、模式与实践（笔记）

一、敏捷软件开发宣言

1、个体和交互 > 过程与工具

a)人是获得成功最为重要的因素；

b)合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要；

c)团队的构建要比环境的构建重要。

2、可以工作的软件 > 面面俱到的文档

a)文档应该短小并突出主题；

b)在给新的团队成员传授知识方面，最好的两份文档是代码和团队；

c)直到迫切需要并且意义重大时，才来编制文档。

3、客户合作 > 合同谈判

a)成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。

4、响应变化 > 遵循计划

a)构建计划时，应该确保计划是灵活的，并且易于适应商务和技术方面的变化；

b)较好的计划策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。

二、敏捷软件开发原则

1、我们最优先做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；

2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；

3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好；

4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作；

5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈；

7、工作的软件是首要的进度度量标准；

8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的恒定的开发速度；

9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力；

10、简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的；

11、最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队；

12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。