互联网产品经理修炼之道

本文节选自王坚.<结网>.人民邮电出版社 互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异,按照工作内容的时间跨度可以划分为三大块:战略性工作,阶段性工作,日常性工作. 1.战略性工作 跨越产品的整个生命周期,主要包括以下几项: 为产品建立长期的战略布局 发现新的产品机会 为产品的演变.增强和引进提供建议 2. 阶段性工作 这项工作有明确的起始时间,主要包括如下几项: 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制订 利用公司内部.外部资源开展营销活动 预测竞争对手的行动并制订应对方案 更新产品并进

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

1.自己的生活方式就是喜欢观察,喜欢为任何形式的产品做改进,无论是餐馆.便利店.生活中的服务.自己使用的互联网产品2.渴望创造些东西,创造那些深埋人们心中的需求产品3.自己原本是做前端和UI,但总觉得还是好多限制,正好创业时有给产品除主意的机会,也就忙发觉产品的设计才是最适合我的. 喜爱互联网形形色色的产品,喜爱和人们之间的沟通,喜爱挖掘人们的心理,喜爱统筹规划后的成果,这是我的原因,你呢?PS:我还不是,正在努力中...... 因为突然听这个职业和我的专业很对口(信管),再加上编程学的不咋的,

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[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台 2014-5-11 08:37| 发布者: 无为 | 关键词: 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具

互联网产品经理的三大烦恼,你有吗? 随着互联网的迅猛发展,互联网应用在逐步改变着社会,但其自身也面临着诸多挑战.例如双十一抢货的硝烟,春运抢票的战场,让一拨拨的产品经理提心吊胆,殚精竭虑.今天,本文抛出了三个问题,它们或许是每个互联网应用产品经理都会面对的(找不到解决所有挑战的银弹,那么就从一部分入手吧): 如何适应高峰时期骤然上升的用户请求,确保极端环境下应用可以稳定地为用户提供服务? 如何在平峰时期缩减不必要的资源开销,以节约产品自身的运维成本? 如何在7*24环境中持续不断的保证应用可靠运

互联网产品经理的工作是复杂和多样的,PM们通常要负责产品各方面的事务,因此工作中需要用到的工具有很多,现在就跟这笔者一起来看看互联网产品经理常用工具有哪些,想走产品经理路线的同学可以提前了解一下.    一.产品经理的主要工作 "工欲善其事,必先利其器!" 既然是"善其事",关键就是搞明白产品经理相关的工作内容,针对工作合理有效的利用软件,才能达到事半功倍的效果.要说到产品经理的职能,这是另开新篇的话题,这里我们先通俗概括一下PM的主要活动: 1.参与制定或确定公司

今天在微博上看到某人转的Ben Horowitz的一篇<什么是好的产品经理,什么是差的?>一文,甚觉不错!个人感觉,真正顶尖的产品经理有几个硬性指标,这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同打怪一样,这些技能只能保证你饿不死.任何智商没问题的人,通过一到两个星期的用心学习,均可熟练掌握.而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理,完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历: 一.您是否足够的熟悉用户? 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多

由于每次都会被人问,"产品经理是什么岗位 ?","产品经理都做什么东西?"之类的问题.于是,我决定写一篇大体说得过去的,关于互联网产品人的职能与职责概述.如果有些的不对的或者需要补充的,欢迎来"搞". 首先我们先列一个提纲吧,由浅入深. 1. 产品经理在公司中是什么岗位 2. 产品经理在项目中担任什么角色 3. 产品经理都需要储备哪些专业知识 4. 产品经理需要把控什么 5. 产品经理作业流程是什么 列出这么浅显易懂的问题之后,再来一一作答就感觉