- 本文所写的信息在写的时候还是热乎的，数据是真实有效的，现在是2016/01/15。
- 外包公司主要就是人力外包和项目外包，有些大型外包公司会做点别的，比如做自己的产品，或者在某个行业形成自己的一套标准或者体系或者解决方案。
- 人力外包就是把员工包出去给别人使用，当别人的非正式员工，有好几种形式，比如对欧美设立离岸研发中心，或者把员工直接派驻客户现场，与客户人员一起工作。
- 当客户的非正式员工，一般需要面试，通过之后，才能正式组建团队，开始工作。
- 非正式员工，有不少机会下可以转成正式的，这样的话，就离开了外包公司，直接到客户那里上班了。
- 外包人力就是算人力成本差额，比如初级工程师，客户给5000一个月，外包公司给这个员工3000一个月，这个差额，就被外包公司当成利润了。
- 外包人力包含各个职位，比如项目经理，测试人员，美工，架构师，高工这些都算。
- 有些外包是按照项目，短期的，项目做完就解散队员，有些外包是长期给固定客户做东西，这样等于是客户的研发分部了。
- 外包出来的项目大部分是非核心部分，这样对于客户是安全的，合情合理，所以外包人员有的时候感觉技术含量低，其实都差不多，不论哪个公司，核心技术掌握在少数人手里，大部分人只能做外围，如果你技术强悍，自然会得到核心层的青睐，没准把你纳入核心。
- 归属感问题，多数员工的归属感弱一些，这是没有办法的事，如果你同时要向两个人汇报，向两个人负责，必然不如一心一意跟着一个干到底的忠诚要高。
- 加班问题，欧美外包比较正式的，加班并不严重，对日外包，看具体管理情况。
- 学习机会问题，学习机会是有的，客户一般都是大公司，可以学习客户的管理技术，做事方法。
- 外语问题，时间久了，都能学会一门外语，这是环境使然。
- 外包公司接的项目类型，从ITO,BPO,KPO统统都有，有了经验，有了信誉，就能接手更好的项目。
- 现金流问题，外包公司财务相对简单，控制的好，并不少赚。
- 因为汇率问题，成本问题，外包市场会长期存在，这是一个合理的有效的削减客户成本的机制，只要健康发展，可以展望更遥远的未来。
时间： 2024-11-05 17:29:05