科技好地方不上课的交付能力康师傅发，实践部。。

项目群将交付的能力是在蓝图中定义的.项目群会提供一个贴合组织的能力可以放到运营中应用,根据时间表,交付最大化的能力提升且做到影响最小. 项目范围和产出需要仔细规划:需要严格的识别和管理项目之间的依赖,明确理解项目群与项目的责任.一些项目的范围和质量的偏离据合到一起就会使项目群级别的所谓的"一致性"的缺失. 项目群需要关注更宏观的事情,且不应该接管项目管理的职责.然而,项目应被赋予清晰地方向应,且定期审查其是否与项目群蓝图和计划保持一致. 这确保了一起都可以做到,即从项目的产出平滑过渡到

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1. 背景 可能很多同学都不知道,从打开美团App点一份外卖开始,然后在半小时内就可以从骑手小哥手中拿到温热的饭菜,这中间涉及的环节有多么复杂.而美团配送技术团队的核心任务,就是将每天来自祖国各地的数千万份订单,迅速调度几十万骑手小哥按照最优路线,并以最快的速度送到大家手中. 在这种场景下,骑手的交付时间,即骑手到达用户附近下车后多久能送到用户手中,就是一个非常重要的环节.下图是一个订单在整个配送链路的时间构成,时间轴最右部分描述了交付环节在整个配送环节中的位置.交付时间衡量的是骑手送餐时的交付

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当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时,点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈,这时候就需要从人员组织架构上做出调整,即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理.作为一个研发团队,技术研发主管作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作用.本文从团队管理角度出发,从技术研发主管的定位开始展开,对如何培养和建设技术主管队伍从以下几个方面进行阐述: 个人 过程 工具 团队 我举一张龙舟图对研发主管的定位进行描述,见下图.图中除了坐在船体

近日,全球性数字化解决方案提供商思艾特正式宣布收购位于旧金山湾区的策略和客户体验设计机构Comrade.此次收购将进一步提高思艾特的交付能力--将思艾特的精益数字化转型能力.高品质执行力与Comrade的战略和设计专长相结合,以更快的速度.更高的质量向客户交付终端消费者喜爱的数字产品. 收购过程中,思艾特进一步整合其由遍布五大洲的2500多名策略师.设计师和软件工程师组成的全方位服务团队,并加强了设计思维.数字驱动策略.精益原则等先进方法论与人工智能/机器学习.高级分析和API驱动架构等前沿技术

作为应届毕业生,身边的小伙伴们考研的考研,出国的出国,大多尘埃已定,我也找到了合心意的工作单位,如愿留在之前一直实习的单位--浙江天搜科技,说实话心里还是有点感触的. 我的母校并不是985.211,所以对于找工作一直有很焦虑,希望找到好单位,又担心文凭不够硬.为此我大二开始每个暑假都在找实习单位,为的就是增加自己的阅历,也因此遇见了不少奇葩公司,最终才选择了浙江天搜科技.在这里想要跟学弟学妹们说,一定不要心急找工作的事,尽量去选一个好一点的企业去实习,甚至可以多去几个公司实习来比较,毕竟毕业之后

4月24日,云原生行业顶级盛会——2019年云原生产业大会于北京召开.会上揭晓的容器解决方案评估结果中,梯度科技自主研发的梯度智能云,顺利通过可信云容器解决方案权威认证,并获得中国信息通信研究院.云计算开源产业联盟颁发的可信云认证证书. 云计算领域唯一权威认证,梯度智能云获认可 可信云认证是由工信部发起,数据中心联盟组织.中国信息通信研究院(工信部电信研究院)进行测试评估.作为我国唯一针对云计算服务可信性的权威认证体系,可信云已获得市场高度认可,目前已成为国际行业标准,为用户选择安全.可信的云服

在互联网的产品开发时代,产品迭代越来越频繁,"从功能开发完成直到成功部署"这一阶段被称为软件开发"最后一公里". 对于持续部署,@湾区日报 这样评论: 一个团队工程技术水平高低,直接反映在部署代码上.我碰到其他公司的人,都喜欢问你们怎么部署代码的,非常大开眼界.你很难相信,很多(有一定规模的)公司仍然是人肉 SSH 到十几.二十台机器上 git pull.手动重启服务器,部署一次代码几个小时 -- 这么原始,活该加班:) 持续部署(continuous deploy