我的团队组建

我的团队成员是:

组长:

郝佳伟(201303011178)博客地址:http://www.cnblogs.com/h459151643/

组员:

郭浩   (201303011172)博客地址:http://www.cnblogs.com/wodebokeyuan/

闻保东(201303011173)博客地址:http://www.cnblogs.com/wenbaodong/

刘松   (201303011174)博客地址:http://www.cnblogs.com/liusong3323/

徐龙   (201303011175)博客地址:http://www.cnblogs.com/xl00123/

杨彰平(201303011177)博客地址:http://www.cnblogs.com/nanguolaozha123/

团队分工:

由我来确定项目,郭浩,闻保东,徐龙和我来编写以及查找资料,由刘松和杨彰平来做最后的运行以及检测。

团队成员绩效评估方法:

每个人满分为10分,在完一次项目工作后,评估成绩分为俩部分:一为项目中所完成工作的数量,满分为5分,另一部分为完成工作的质量,满分5分,这俩部分由团员集体开会讨论后给出具体成绩,会后成绩为个人在这次项目工作的最后成绩。

时间: 2024-10-05 23:26:59

我的团队组建的相关文章

团队组建及项目启动

项目名称:<医天下> 实践目标 利用百度地图API,设计”医天下”这么一款android上的app,我的目标不光只是为了完成这门作业,更多的是要像“饿了么”,“美团外卖”一样来上市,盈利,创业. 团队项目任务 1.团队组建及项目启动(第一周,截止5月24日) 1. 团队成员:    朱云铖(队长):项目的策划,项目总经理 李伟:代码的编写 刘世贤:软件的测试 黄彦潇:界面的设计 2.确定团队成员绩效评估方法  每人每天签到情况: 每人每天提交代码量: 每人新的设计想法和理念: 各自负责自己的分

团队项目第一周任务之团队组建及项目启动与竞争性需求分析

一.团队项目: 即时聊天工具,编写语言:java.设计知识:java基础,UI,java多线程,java通信,oracle数据库. 二.团队组建 团队组建及项目启动已将完成,成员人数五人,分工明确.各自的准备工作基本完成. 三.竞争需求分析 团队竞争性需求分析应经完成

任务一:团队组建及项目启动

One Piece团队成员: 团队博客: http://www.cnblogs.com/Abby0418/ 组长:管静 计科(高职)13-3 201303014096 github地址     https://github.com/ally0418 博客地址        http://www.cnblogs.com/Abby0418/ 组员:朱春雨 计科(高职)13-3    201303014093 github地址     https://github.com/grace321 博客地址 

关于结对和团队组建

根据这几天了解到的同学们的反馈意见,大家普遍对于结对和团队组建上的限制有意见.为此,本学期对于结对和团队组建做如下调整: 1. 结对项目组队的同学不再要求必须不在同一团队. 2. 不再根据成绩人为干预团队的组建.

团队项目——团队组建及项目启动

这次课程设计中,我们小组选择了相对来说比较熟悉的图书管理系统.目的是制定一套更为合理,有效, 规范和实用的图书管理系统,以便对图书进行集中统一的管理. (1)团队成员及分工 组长:张斌负责测试与调试和运行及总结 组员:吕志浩负责团队组建及项目启动和需求分析 田培培负责给出设计类图面向对象程序设计 刘紫璇负责SRS文档和制定测试计划 (2)团队成员绩效评估方法 在团队项目中模块的实现难度不同,所以我们经过讨论根据每个人的能力确定了每个人的分工.为了能让每 个人得到应有的成绩,所以我们实行组内人员互

史上最全的测试团队组建方法

背景:公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人.那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢?都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢? 寻找队友:所谓巧妇难为无米之炊,第一步肯定就是要招人了(这个时候对于团队的目标应该也有个大概的方向,后面详细说明):当然, 公司也不是土豪,给的预算也有限,一般很牛逼的人估计也不愿意过来.在这样的情况下,如何找到合适的队友呢?不错:找潜力股,然后在团队里面

一个想法照进现实-《IT连》创业项目:关于团队组建

前言: 从上一篇<三天的风投对接活动内幕分享>归来后,从中领悟了不少内涵. 之后暂停了找钱的想法,这些天也拒绝了不少想要参与众筹的同学. 目前主要精力放在以下三件事: 1:重新规划顶层设计. 2:同步第一阶段任务. 3:找合适的人加入团队. 下面和大伙分享一下最近的事项. 一:重新规划顶层设计 记得当年推出IT联盟评级方案时,大伙虽然期待,但都一致的认为这是近乎不可能的任务. 在你们还认为不可能的时候,我内心其实是一有个方案的: 一个比较曲折,因难,但是至少还是有希望的方案,大意是这样的: A

测试团队组建方案

俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,但首先这个士兵上战场能杀敌能救人,这样当了将军才能以少胜多,不然在军队里面,一个士兵说我杀敌本领不行,是不是可以升做将军了?同样的道理,IT测试也是一门技术,技术是一个手艺活,最好是技术能力比较强再转管理,水到渠成,技术不行的人即使转了管理,人家也可能不服,最终有些人做事敷衍了事,有时甚至变成曲未终人已散.因此在学会坐稳管理.提升个人技术能力进而提升个人管理影响力同时,也要学会规划好团建,把团队综合能力提升到一定程度,这样团队之间互助互进才能让有心工作的组员跟

一、团队组建与角色职责

极端的软件项目开发组织与角色: 工程师 精简的软件项目开发组织与角色: *开发经理 *开发工程师 典型的软件项目开发组织与角色: *项目经理(兼开发经理) *需求工程师 *开发工程师 *测试工程师 比较完备的软件项目开发组织与角色: *产品经理 *项目经理 *开发经理 *测试经理 *运维经理 *配置经理 *设计师 *开发工程师 *测试工程师 *运维工程师 *QA(质量保障工程师) 项目经理: 负责组织项目立项申请,组织项目启动会: 从整体上进行项目关键环节的项目进度.成本.质量的把控: 负责对项