不知不觉,第五天了,老板昨晚也来到现场,吃过早餐后,跟他做了个简短的汇报,主要围绕项目进展,存在问题,改进建议三个方面。 项目的整体进展基本可控,随着时间的推移,风险也在不断加剧。
当前主要问题还是在于对框架的理解上,大家不太熟悉,新增功能和扩展在时间上不能具体量化,导致整体项目进展缓慢。 改进建议主要是围绕团队建设和工作流程优化两方面进行。由于初建的团队,大家一方面在适应新环境,如何调动积极性和主动性是下一个关注的重点。
工作流程上引入导师方式,在工作中遇到问题及时咨询老员工,避免在框架上浪费时间,不能是简单的文档培训方式,采用结对方式结合实际的开发任务,通过真实的case进行实际工作,一方面快速消除彼此的陌生感,拉近距离,一方面便于快速了解框架和业务。通过这种方式,在昨天的开发效率上有一定提高,以后将这种方式作为新员工入职后的标准流程,规范起来,从而提升每个成员的责任感和成就感。
上午的工作内容,确认了项目的web展示部分将在老的web系统上进行整合,已经调通了电脑和数据库的连接,接下来就在该项目上进行业务开发和兼容性调整。 计划第一步开始熟悉原料入库环节的数据库表结构,下午开始动手进行改造和业务实现。 在吃晚饭之前将项目改造成支持多个oracle数据源的方式,并完成一个数据展示的demo,晚上在考虑把图表整合进来。
晚餐后稍作休息,在房里躺了一会,跟小美进行短暂的视频,出差这段时间,虽然身处郊外,但无线网络还是保持通畅,办公室和房间都有免费的wifi,让沟通变得方便快捷。
晚上完成一个图表展示功能,具备基本查询和chart联动效果,由于不是太熟悉前端代码,做的过程中还是遇到不少问题,对于oracle数据库也是各种不顺,好在最终完成一个完整的demo。晚上9点左右,老板开一个简短会议,对当前项目进度不是太满意,再次明确本次目标,集中精力,克服困难,开个好头,树立良好的企业形象。