敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE

『先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽,但如果只看前半句,真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的,而只有每个小目标都靠谱了,最后的那个大目标才是真的靠谱~

有人要问,这和敏捷有什么关系?
答:关系大了!
因为敏捷开发的核心思想恰恰就是小步快跑、不断迭代,在一次次的迭代升级中最终完成那个『大目标』!正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式,使得其更加适合当今瞬息万变的互联网,可以说是互联网时代的软件开发方式。

好了,下面请看官们聚精会神,用5分钟时间完成你与 CORNERSTONE敏捷开发工具的第一次全接触。敏捷开发采用循序渐进的方法进行软件开发,把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,分别去完成,在此过程中软件一直处于可使用状态,大致流程如下:

一. 需求管理
在开发之前,一定会有一个需求列表,定义了产品在接下来需要具备的特性和功能,一般由产品经理来定义。

1、 建立需求扭转周期

为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。

二、项目开发
上述资料都准备完成后,就可以进行第二步项目开发阶段了。借助CORNERSTONE专业的开发工具,落实研发流程,支持瀑布+敏捷开发不同的模式。
1、代码助手

在开发过程中,使用CORNERSTONE代码助手功能,可依据前后端框架模板,自动生成代码,节省大量重复开发时长,提升产能。
2、自DevOps与自动化部署

CORNERSTONE支持依赖脚本pipeline实现的DevOps,支持持续集成与自动化部署,可直接在可视化的服务器上进行操作,同时满足多种开发语言,彻底解决敏捷开发在运维层面的瓶颈,方便开发人员对项目开发生命周期进行全盘管理。

3、CMDB

CORNERSTONE嵌?一体化监控运维平台,实现IT环境的数字化、标准化,直接运维分析的基础,减少??干预,降低?工成本。

三、项目管理
用CORNERSTONE可实践敏捷开发的全流程,任务管理→规划迭代→进度管理→缺陷追踪→总结沉淀

1、任务管理
通过思维导图?动?成或创建任务,确定责任?、任务状态、优先级、类别、时间等多维度 信息,帮助企业快速?效的对项?进?全周期管理;

2、规划迭代
透过增量迭代?法进?敏捷式开发,根据不同版本制定?标与评审计划,同步统计?天/周 /?视图、燃尽图以及完成度。迭代进度 清晰可追溯,助?企业敏捷迭代,?步快跑。

3、进度管理
在可视化的平台活动图上,任意自定义不同纬度统计卡?,???便项?经理全?掌握项?进度和团队表现,了解每位成员?作产出与?时,提前化解潜在?险;同时?持?键分享卡?内容。

4、缺陷追踪
强?的缺陷管理与统计功能,通过分组、解决状态、优先级等列表对缺陷进?全?位记录与跟踪,同时明 确缺陷责任?,及时跟进解决缺陷;同时?持导?导出功能,导?时?持任意格式,不受模板限制。

5、总结沉淀
当我们完成了项目目标或可交付成果的时候,就可以对项目进行归档了,当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘,给团队和个人提供一个反省和提高的机会。

以上是实施CORNERSTONE敏捷开发模式的大致流程,当然,在实际执行过程中会遇到或多或少的问题,一般需要几个迭代的熟悉和磨合。说了这么多,一起来扫码体验吧。

原文地址:https://blog.51cto.com/14411137/2414391

时间: 2024-08-07 02:21:59

敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE的相关文章

成都APP开发公司 如何选择APP开发公司

app软件现如今已经是当代智能手机用户不可缺少的一部分了,而app软件的开发是很多企业都要选择的一项重要业务,因为app带来的收益现在已经是完全可以和企业线下的推广等同.在现今app这个竞争激烈的 市场,要想要通过app来活获得客观的收益是一个企业必须考虑的问题. [ 成都APP开发|成都APP开发公司|成都APP外包 - 宏星科技,企业服务首选[官网:http://www.cdhongxing.com/]是国内专业的Android.ios等系统APP开发公司,擅长各种手机应用软件的设计与研发,

简单的敏捷工具更受敏捷开发团队青睐

实施敏捷不需要一定或者建议使用工具.理想的情况是,看着索引卡上的需求,通过命令行就可以完成开发.但是,最近几年出现了多种工具,它们对顺利完成敏捷开发起到了很好的促进作用.Migan和Gaia近期做了一个调查,以试图得出敏捷开发团队对工具的使用情况. 据两位所言,他们做这个调查的原因之一是要评估敏捷团队是不是愿意使用简单的工具. 很多公司现在依然使用传统的项目管理工具来进行敏捷开发,比如MS Project.电子表格(MS Excel).在采访了多家公司后,我们发现这一现象的背后原因是,许多敏捷工

DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用

DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用.那么相比之下,哪个更胜一筹? 一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS.SAFe.DAD等,是敏捷. 另一边,有精益文化机器,用代码持续交付其基础架构,它的名字左边是开发,右边是运维,合起来就是DevOps. 虽然我已尽我所能在普及这两个概念,但人们关于敏捷和DevOps的争论依然让它们听起来完全不同.更糟糕的是,尽管他们都已经有了各自的行业术语和口号,但两者的概念还是没办法准确定义.鉴于敏捷诞生早于De

技术开发团队的项目管理工具

前言 小型技术研发团队,往往开发流程比较简单:整理需求/bug.分配任务到个人.完成指定任务.验收.涉及到的相关管理工具主要是:项目/任务管理系统.源代码管理系统. 项目管理系统 从09年开始,我用过ActiveCollab做项目管理工具:后面12年开始使用禅道. AC从0.7以后的版本转向商业,但毫无疑问,这套系统给人一种优雅的感觉:而禅道,本身功能非常强大,一看就是一个工具,只是稍微缺少一点那种文艺范. 其实,日常生活中,个人还在尝试使用很多新兴的任务管理平台,像 Tower.TeamBit

1.序言,敏捷不一样的开发团队管理方法

敏捷开发系列文章目录 敏捷开发在国内是不是只是一个理想化的工作环境? 经常有人问,你们搞敏捷开发工作量是由开发人员自己估的,而不是由经验丰富的技术主管估的,他们自己肯定会把工作量估得非常大,那什么时候项目才做得完?你们每天开那么多会,怎么不把时间放在好好写代码上面?一个迭代这么短的时间既要做设计.又要编码.还要测试,这么急着做出的东西质量肯定不高.系统设计肯定得经验丰富的老手做更靠谱.每当我听到有人说这些问题,我就知道他肯定没有真正的认识敏捷开发,如果真的有实践过,自然就会发现这些问题根本就不是

Medium开发团队谈架构设计_转

转自:Medium开发团队谈架构设计 背景 说到底,Medium是个社交网络,人们可以在这里分享有意思的故事和想法.据统计,目前累积的用户阅读时间已经超过14亿分钟,合两千六百年. 我们支持着每个月两千五百万的读者以及每周数以万计的文章发布.我们不想Medium的文章以阅读量为成功的依据,而是观点取胜.在Medium,文章的观点比作者的名头更重要.在这里,对话促进想法,并且很看重文字的力量. 我是Medium开发团队的负责人,此前在Google工作,负责开发Google+和Gmail,还创立了C

敏捷开发是一个什么样的开发模式

在信息技术高速发展的今天,有很多的开发任何要求开发人员增量交付,迭代式开发,能够持续集成.很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了,于是,敏捷开发这种模式就出现了. 接触过敏捷开发的朋友可能会知道,敏捷开发有如下的价值观: 个体与互动 胜于 过程与工具,可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判,响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发. 每天早晨上班前一项重要的任务那就是晨会(由于时间很短,所以大家都是站立开会的),主要就是回报一下昨天自己的工作

如何构建一只专业的前端开发团队(一)

如何构建一支专业的前端开发团队(一) 49八卦 2016-08-01 08:15:04 本文简单明了的告诉你如何建设专业前端队伍,更多是软性的东西.本文已获得小爝授权转载,原文地址可访问:https://zhuanlan.zhihu.com/p/21779628 有点标题党了,因为我确实不是从零开始,而是从一个五人小队打造了一支目前37人的前端技术团队. 很久了,一直想写这么一篇文章,但是因为种种原因没有写的出来,一个原因是我一直觉得这不是我自己一个人的力量可以完成的,二来我觉得没有做出什么成绩

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二)

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of