项目管理杂谈

周末大家都休息吧 哥也休息~虽然会看看邮件 16:53 想来想去还是管理差吧 也就是,问题还是在我们身上,我们不够作为,和我们的能力有限.大多时候公司不在乎你是怎么挣钱的.除了不做违法的事儿,只要你能把钱挣回来,怎么做都行.能力越强,越自由.所以有时候怪公司这怪公司那的不一定是到点子上,中层管理也有不少责任. 16:58 矛盾的是人人都觉得(也知道)这有问题那有问题.但是能系统地把问题解决掉的人太少.这不仅仅需要良好的开发能力和意识(大部分由开发晋升的管理主要都只看到这个),还要很强的沟通和外部

PS,说到IT(PM)项目管理,还要提下职场两点小领会: 1.选择比努力重要: 2.位置比能力重要. 由于现在IT项目管理一般已下面三种角色划分: 1.产品经理,以产品为导向---对商业模式较为欠缺: 2.项目经理,以项目为导向---通晓一般模式,有一定体会: 3.技术经理,以技术为导向---有较深度和广度积累: 只是大部分公司都没有分那么清晰,大都是身兼多个角色,美其名曰:项目经理.技术总监.部门经理等等,当然也是根据实际情况的侧重不同而已~ IT项目管理,其实也是两个关键: 1.IT,即针对

在现代互联网公司,特别是小型公司,创业公司本找精简人力的目的往往没有配备项目管理人员,很多公司都是产品经理兼项目管理,或者直接是技术总监管理整个开发流程.但是在现实中往往发现项目开发的周期要远远超出预期,或者项目质量在计划周期内达不到产品要求.那众多互联网公司在项目管理上存在误区有哪些呢? 1.觉的团队小,沟通方便,没必要项目管理介入.这种情况出现在创业公司中居多.本来就因为各方面资源的限制导致团队较小,相应的工作在产品开发过程中往往可以精确到团队成员,自己只需要检查最后一个环节的工作成果就行.

本系列文章仅从个人有限的对事物的认知出发,如有不同意见,请温和提出态度,毕竟都是成年人,别那么幼稚. 我一直都认为,任何正当的职业都一样,本质都是首先养活自己,在满足这个前提下实现为人民服务的崇高理想.我是一个程序员,我很喜欢我的职业和从事这个职业的大部分人. 程序员是一个很奇葩的职业,在外界很多人看来高科技,高智商,高收入的一群人.殊不知,绝大部分程序员都拿着一份不高的薪水,整天被苦逼项目弄到精力憔悴,乔帮主阵亡的时候还忙着改自己的签名:stay hungry stay foolish.哥,你

前言 云运维与传统的 IT 运维服务相比,基于云计算 IT 运维服务实现了三大转变. 首先它变被动为主动.基于云计算的 IT 运维服务以各种监控.告警.日志.报告服务工具为依托,通过全面的网络式监控可以及早发现故障隐患,从而可以建立起主动式 IT 运维. 其次,它变复杂为简单.当新增一个分支机构时,只需要在网络上增加安装一个网管机,就可以监控管理整个 IT 系统,整个过程简单高效,而不需要部署复杂的 IT 运维软件. 再次,它大幅降低了 IT 运维成本.云计算 IT 运维服务把数据乃至应用程序全

一.报考条件      亲,没有报考门槛,只要您年满18周岁就可.没有专业.职业和学历限制.二.需要购买哪些辅导资料    1.中高项的官方教材都是柳纯录老师主编的,中级考友最好买一本,高级考友无所谓.最好以张老师的课件为主.    2.张老师亲自编写了过关法宝系列资料,考试必备呀.三.培训效果怎样     合格率54%左右,其中,上午合格率84%左右,案例分析68%左右,论文80%左右.     论文押题神准--学员说的.      张老师的培训良心出品.四.我不是IT专业,也不从事IT岗位,

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制 2.什么是滚动式规划?滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划 3.什么是控制账户.规划组合?控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点上.在上位规划有关的工作组合时,这些控制点用做规划的基础 规划组合是指规划组合

2015年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐

GXTP2.0已经结束一段时间了,我们JC小组也对1.0与2.0的项目管理做了一个项目总结,因为我们每个人以后都会做项目组长,所以我就代表我们组对这次项目管理中的一些经验,不管是好的,不好的,都说一下~ 2.0项目成员组成: *丹.小胡.*游.丹妹.英群.颖子.超强.炎炎.梦洁.浩源.庆波 1.0的项目时长68天,2.0的项目时长20天,经过总共98天的奋战,我们系统有了非常大的进展.下面就说说我们在管理过程中的一些好与有待改进的地方: 一.可取之处 1.每天有晨会和晚会,晨会的主要工作是让每一