产品经理之流程发展

在这边,简单的阐述一下产品经理工作的整个流程,具体如下: 1)首先进行市场调查,看是否有机会,有机会编写mrd: 2)然后根据mrd,找到需求,需求方法很多种,有问卷调查,用户访谈等,写成brd,并且画一些低保真的原型: 3)开会议,老板决定做那个产品,如果我们的产品通过,那么下一步将进行prd的书写: 4)连同设计师一起设计最终形态,和开发团队沟通,保证产品进程正常推进: 5)产品弄完,连同运营,市场等工作人员推动产品的曝光率和维护: 6)看用户使用产品的数据,进行数据分析以及用户意见反馈,进

 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片 提问请移步 http://weibo.com/p/1001603807756162314958 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而

产品经理窥探 从我目前所经历的两个公司来看(A公司和B公司),公司里面都有产品经理的角色,但是不同公司对于产品经理的目的指向是不一样的,而从产品经理来看就已经凸显出不同公司未来发展的方向了. 其中A公司的产品经理的工作内容如下: 1) 负责设计产品原型MRD与DEMO. 2) 客户.领导.团队的沟通能力与需求采集的能力. 3) 跟进推动产品的研发进度追踪. 4) 产品运营的实际体验与问题排查以及快速反馈. 缺点在于:没有对项目持续性的关注以及时刻解决问题的方向,另外在产品思路和发展迭代方面发展较

什么是产品经理? 产品经理,是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动. 1.理解公司战略,并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案:2.独立完成产品规划,撰写合乎产品需求.逻辑性缜密的产品需求文档:清晰.明确地说明此产品设计的目的.业务逻辑.使用流程及完成时间点3.设计产品原型

今天,看了<神一样的产品经理>一书,哇,要想往产品经理一职发展,真要具备的能力还真多呀! 1.明确产品的目标用户群及其特征:要走出去,多跟客户沟通,明确产品使用对象 2.获取.评估和管理用户需求:通过面谈.调查问卷等方式,获取用户需求后,要对其进行评估:当获取到的需求很多时,要评估 该做/不该做:如果做,是什么时候做,现在还是未来,要做好产品路线图规划.需求优先级定义:如何管理要做的需求: 3.完成产品需求文档.产品原型图.流程图 4.精通用户体验.交互谁和信息架构技能 5.项目管理.需求变更

由于每次都会被人问,"产品经理是什么岗位 ?","产品经理都做什么东西?"之类的问题.于是,我决定写一篇大体说得过去的,关于互联网产品人的职能与职责概述.如果有些的不对的或者需要补充的,欢迎来"搞". 首先我们先列一个提纲吧,由浅入深. 1. 产品经理在公司中是什么岗位 2. 产品经理在项目中担任什么角色 3. 产品经理都需要储备哪些专业知识 4. 产品经理需要把控什么 5. 产品经理作业流程是什么 列出这么浅显易懂的问题之后,再来一一作答就感觉

有人问我,如题 简答: 产品经理一直都靠自我驱动才能进步的.早起阶段可能是兴趣和任务,渐渐的产品经理走向全面发展,我的经验是内动力 硬实力.内动力就是真正热爱这个职业,有强烈的激情,有强大的责任心,有发自内心的使命感,使命感是自己要求自己的使命召唤,实名必达,硬实力包括很多,开发能力,传承能力,运营管理能力,研究能力,市场发现能力,工具操作能力,--自我驱动的关键是自我管理和自我超越,你这样八年经验有了困顿,我的感觉是,一是你们的产品线和产品团队出现了大bug,人为因素较多,二是你自己没有找到合

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司

产品经理业务流程图的绘制流程分享 2012/06/28 阅读(72102) 评论(12) 收藏(159) 来人人都是产品经理[起点学院],BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品.学运营.点此查看详情 图1:用即时贴与白板做的简单流程图 前言:近来一段时间,忙于整理业务流程图,期间,关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流,恰好,个人生活也牵涉在买房,婚礼,户口迁移等流程中.不知不觉,伴随着实践与反思,个人所得的系统知识趋于完整,今儿天气极好,坐在飘窗一隅,听着间或几声鸟鸣歌唱,