点击链接加入QQ群 522720170（免费公开课、视频应有尽有）：https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=5C08ATe
岗位应用开发工程师
|
项目及考核内容 |
分值 |
|
|
工作态度 |
根据平日的工作态度直接上级打分 |
20分 |
|
任务完成及质量 |
根据任务的度及完成质量上级打分 |
40分 |
|
后期维护质量及效率 |
根据对所开发功能及模块的维护质量及效率，上级打分 |
20分 |
|
开发的出错率 |
普通Bug的数量和工作量（人/天）的比值，平均少于等于2个为20分，3-6个为16分，7-9个为10分，由于开发错误导致的系统崩溃或系统运行不正常，直接扣15分 |
20分 |
|
合作部门投诉或表扬 |
表扬一次加3分，投诉一次扣3分 |
|
|
创新能力 |
如有较好的创新点或建议，对系统优化有较好的帮助，每个加5分 |
岗位web前端开发工程师
|
项目及考核内容 |
分值 |
|
|
工作态度 |
根据平日的工作态度直接上级打分 |
20分 |
|
任务完成及质量 |
根据任务的度及完成质量上级打分 |
40分 |
|
与开发人员的配合默契度 |
根据与开发人员的沟通及配合默契程度上级打分 |
10分 |
|
工作的出错率 |
制作出的页面与原型图出现较大差异的或者兖州错误的，每次扣除3分 |
20分 |
|
后期项目的维护 |
根据后期项目的维护工作效率由上级打分 |
10分 |
|
合作部门或合作人员投诉或表扬 |
表扬一次加3分，投诉一次扣3分 |
|
|
创新能力 |
如有较好的创新点或建议，对项目管理优化有较好的帮助，每次加5分 |
岗位软件测试工程师
|
项目及考核内容 |
分值 |
|
|
有效缺陷率 |
用来衡量测试人员发现的，被确认为缺陷的有效缺陷比率，比率越高则测试质量越高。 >=70% 20 >=50% 15 >=30% 10 >=10% 5 <=5% 0 |
20分 |
|
测试覆盖率 |
主要用来衡量测试人员对功能点遗漏测试的情况。 >=90% 10 >=80% 8 >=60% 6 >=50% 4 <=5% 0 |
10分 |
|
bug描述质量 |
主要衡量测试人员对于bug报告的描述情况。bug报告的描述是否清晰、简洁。 很好 10 还好 8 一般6 模糊4 很模糊 0 |
10分 |
|
严重bug率 |
主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷。这有助于让测试人员将注意力集中在关键问题上，减少产品的致命缺陷。 >=70% 20 >=50% 15 >=30% 10 >=10% 5 <=5% 0 |
20分 |
|
遗漏缺陷率 |
产品正式发布推向市场后，客户在使用产品的过程中发现的缺陷数占缺陷总数的比率。用来总体衡量测试组整体的工作情况。 >=90% 20 >=80% 15 >=60% 10 >=10% 5 <=5% 0 |
20分 |
|
开发人员对测试人员的评估 |
开发人员对于测试人员所报告的缺陷进行确认，修改（或者拒绝），对于测试人员的工作表现以及缺陷质量 很好 20 还好 15 一般10 模糊 5 很模糊 0 |
20分 |
岗位项目经理
|
项目及考核内容 |
分值 |
|
|
工作态度 |
根据平日的工作态度直接上级打分 |
20分 |
|
项目管理完成度及质量 |
根据项目的完成度及完成质量上级打分，能保证所有项目按时保质完成为满分，单个项目延误扣5分，出现严重质量问题扣10分 |
40分 |
|
项目管理效率及成本控制 |
根据项目管理效率及成本控制上级打分 |
40分 |
|
合作部门投诉或表扬 |
表扬一次加3分，投诉一次扣3分 |
|
|
创新能力 |
如有较好的创新点或建议，对项目管理优化有较好的帮助，每次加5分 |
绩效等级标准
|
等级 |
考核总分 |
|
优秀 |
90分及以上 |
|
良好 |
80―89分 |
|
一般 |
70－79分 |
|
合格 |
60－69分 |
|
不合格 |
59分及以下 |
原文地址：http://blog.51cto.com/xqtesting/2112508
时间： 2024-08-05 10:01:11