团队贡献分数分配

C#队一共有7名成员,因此团队贡献分一共350分. 分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况,即由贡献决定分数. 另外保证一定的奖惩措施,充分调动组员的积极性,鞭策团队向前迈进. 对于团队贡献分数的分配方式,我们决定根据两个标准来确定分数,即任务量与完成度. 分数 = 难度系数 * 完成度 对于难度系数: 1.首先根据分配好的任务模块,先商讨出一个确定的难度等级,这个难度等级需要或得所有人的接受与认可. 2.根据每个任务的人员分配情况,确定大致的任务分配量,即每名成员负责的百分比. 3.综合评

团队贡献分分配 201306114304 容骏朗 16 201306114305 欧其锋 28 201306114315 吕日荣 23 201306114317 余汉诚 18 201306114318 张梓锋 15

Echo队共有成员7人,团队贡献分共350分.我们经过讨论确定了一套分配团队贡献分的方案,现将相关内容记录如下: 一.方案原则 1.分数的分配应当能够反映出每位成员对团队的真实贡献.即贡献越多的成员将得到越多的团队贡献分,贡献较少的成员将获得相对较低的团队贡献分. 2.分数的分配方案应当充分调动成员的积极性.即对于积极参与团队贡献的成员,应当给予鼓励:对于较少参与团队贡献的成员,应让其感受到一种紧迫感. 二.方案考虑 1.每项作业要“悬赏”一定的分数,对全程参与的成员给予相应的分数.如此一来利于

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分(占50%)+个人表现分(占50%) 组员工作量: 韩媛媛:完成可运行的地图功能,记录了站立会议. 刘芳芳:参与发布过程,测试代码,撰写了review(事后诸葛亮会议)报告,反馈了用户体验报告. 于淼:在发布过程描述了产品,帮助组长调试发布设备,反馈了用户体验报告. 李权:调试发布前的代码,上传到服务器,提供发布需要的设备,并参与发布. 宫丽君:查阅资料,协调团队工作.

团队准则 角色 要求 策划 1.设计合理,多站在用户角度考虑2.设计的复用性强,具有一定可拓展性,不做过多的累赘设计3.保持与程序和美术的沟通,不做超出团队能力范围的设计 程序 1.正确实现设计需求,做好模块测试2.保持良好的代码规范3.遇到技术问题及时提出,与团队沟通 美术 1.及时响应设计的需求2.寻找或制作与设计契合的美术资源,不要画风不一3.对资源规范命名,合理分类 PM 1.即时追踪任务进度,适时进行工作调整2.保证团队的沟通顺畅3.提供必要的技术指导 贡献分分配规则 项目 细节 加减

团队会议 时间:公元2015年10月26日22时3分20秒 地点:宿舍楼716房间 与会人员:陈谋,李剑锋,卢惠民,刘夕霆,仉伯龙,潘成鼎. 会议内容:今天的组会主要讨论的是项目团队贡献分的计算方式,在会议期间陈谋建议将分数划归为项目基础分(保底分数).基本贡献分和特别贡献分.我同意陈谋的观点,而且我认为基本贡献分应当至少包括以下几个部分:任务完成的程度,任务完成的质量,任务是否按时完成,以及代码是否遵循团队的代码规范等.卢惠民.刘夕霆.仉伯龙.潘成鼎也分别发表了他们的观点,概括起来主要是将特殊

经过我们团队的讨论,第一轮迭代团队贡献的分配方案如下: 团队成员 最终得分 高孟烨 64 邓亚梅 39 陈少杰 62 金鑫 57 雷元勇 36 王迪 37 郑培蕾 55 第一轮迭代的成绩让我们都不是很满意,所以成败就看M2阶段了,小伙伴们加油啦~ 暂定转会的成员是邓亚梅,明天上课的时候最后确定.

因大家均做了很大贡献组内协商一致使用新的计分规则,经本组成员商议,根据老师提供的分数,(每人携带10分进入团队,[探路者]团队7人,共计35分). 本周每位同学携带10分进入组内,7人共计70分.分数公布如下: 吴雨丹 15分 贾雅洁 12分 蔺依铭 11分 徐劭斌 10分 张恩聚 9分 翟宇豪 7分 米 赫 6 分

经过今天的讨论协商,我们基本确定了这轮软工项目的团队贡献分分配策略.下面是我们在会议中提出并普遍认同的几个侧重点,并且在每个侧重点上进行百分比率的得分分配,同时每个侧重点根据重要程度分配基础分,这样到最后我们能将300分(团队6人)完整且准确地分配给每个团队成员.同时我们在会议上进行了第一周个人贡献分的分配,鉴于团队工作的进度才刚刚开始,最后的团队贡献分并不以此为具. (一)分配侧重因素 (1)实质工作量(Workload,简记w): 工作量必然是衡量贡献比重的标准之一,按劳分配,多劳多得,但是