一. 背景:
1. 部门经过一轮的重大变化,对目前的数据提出了新的要求,其中之一就是要做业务数仓。
2. 经过和leader的沟通,从业务层面,时间层面,人力层面出发,最终还是使用维度建模的方式来实现,实现的内容更多的是个数据集市或者业务数仓。
二. 经过:
1. 整个建设流程分为如下几个:a. 业务流程的梳理和规划。
b. 业务数据的梳理。
c. 业务指标和维度的梳理。
d. 数仓框架设计,层次设计,维表设计,事实表设计。
e. 数仓开发。
f. 结果的输出,指标的输出。
三. 问题和总结:
1. 总结:第一次做维度建模,在抽取事实表和维度表,还是很缺乏经验。总觉的着这样的做法就是把大宽表拆成维度表,并且多此一举。【其实2者并不冲突,大宽表更多是输出层的内容】
2. 问题:之前设计并没有把理赔相关的东西包含进来,主要是业务这块的数据很少。但是在业务后面的发展中,尤其是定价建模,理赔是非常重要的一块。
原文地址:https://www.cnblogs.com/chengdu-jackwu/p/9994196.html
时间: 2024-10-21 23:27:41