必备12种职场软能力

<职场软实力,人生硬道理>概要思维导图 作为一个职场新人,我之前对职场了解甚少.读过书后,我开始思考,规划我的整个职业生涯,怎样选择公司,怎样选择职业,如何才能更专业,挣得更多,怎么处理与同事,上司的关系,如何更换工作,书中一个个例子,形象生动地阐述了职场的复杂,以及应对方法,是一本实用易懂的好书. 全书从7个方面入手,Career,Happy Working,Enable&Enrich,Relationship,,Upward Managerment,LeaderShip,Chang

在我们聊"软技能"之前,先来区分下"软技能"和"硬实力".通常我们将自己专业方向的技能定义为 "硬技能",以程序员为例的话,我们的算法.计算机知识和编程能力等就属于"硬技能",是我们吃饭的家伙,大多数人等着靠他赚钱买车买房娶妻生子,但生活质量的好坏往往由"软技能"决定的,从两类技能的关系来看,"软技能"是"硬技能"的催化剂. 常说的"软技

楼主,.NET老菜鸟一枚,常年奋斗在一线的码砖工人,去年被北上广爆炸性的房价,吓回了老家.入职了一家本土企业,薪资,工作都还不错,前期倒是喜滋滋.入职该公司,负责了公司的一款现有产品的开发,经过一年努力,倒也是干出了一番成绩. 今年过来,顶头上司觉得我也是年纪蛮大的老菜鸟了,然后平时与人沟通属于配合型人才,能够做到主动良好沟通和合作.于是决定抬我一把,让我也试试领导,领导多几个开发小组.正好去年那款项目已经进入维护阶段,事情倒也不多,也就把当时的组解散了.重新划分了另外几个组给我管理,我心想这真

林琳笨助理小果说:其实职场本没有潜规则,也非"一入职场深似海".小果不要被夸大和歪解的职场,小果只想努力工作,挣很多MONEY,买自己想要的东东.在本集<"会哭的孩子有奶吃",莫变"职场潜规则">中,林琳笨老师一如既往,通过2个例子说明"会哭的孩子"对职场的负面影响,也指出了如何规避职场被"会哭的孩子"潜规则. 「音频原文」大家好,我是林琳笨,本期分享话题叫<"会哭的孩子有奶吃&

企业.社会要求我们应该具有的素质.能力 ——Cause + PE + PCLV 一.素质修养方面: 1.社会公德:勤俭节约. 2.职业道德:保密.爱岗敬业 3.必备修养:宽容.感恩 二.能力方面: 1.输入输出方面:“Cause”——发生质变的原因,是导火线. 沟通能力:Communication 同事.客户以及领导之间的沟通,工作汇报. 理解能力:Understanding  理解+分析=成功的一半,理解也是最基础和重要的一个环节,常言道“理解万岁”. 分析能力:Analysis 学习能力:S

  下面是我总结的一个合格程序员应该具备的 12种能力.中国软件行业的崛起,靠的是合格的程序员.任何华丽的管理制度都不能保证软件项目的成功交付,合格的程序员就是有力的保证,是项目成功的基 础.写下这些,是为了给刚刚进入程序员这个职业的新同学们一点参考.我一直以为,当程序员是很辛苦的,如果不是真正的喜欢,很难坚持下去.如果真的不喜欢 这个职业,也该尊重这个职业,尊重自己,赶紧改行. 1. 编程语言能力 不用多说,作为合格的程序员,精通一门语言是必须的.这种精通,不是说看了一本<24小时精通XXX>

通过,这十几年来一直在金融外包公司就职,在不同城商行出差协助公司处理不同项目的性能测试与优化,加上经历过08年的金融危机,看过多家企业倒闭.裁员等问题,明白一家企业在市场的竞争力多难,需要有自己独特竞争产品优势才能短期不会被社会淘汰,同样的一个职场员工,如果没有一项专业强项在工作5年之后也是慢慢面临是否被企业淘汰/新生代替代危机.特别是功能测试人员,工作5年后,大部分情况下如果没有形成自己的知识体系结构,没有自己专业特长,很难在一家企业得到更好的长期生存发展,特别是在这物价.房价不断高攀的社会,

“你要拥有随时离开体制的能力”已成为一种流行的说法.“体制”不单单是指体制内的工作,而是任何我们供职的机构. 人们谈论“随时离开的能力”,谈的其实是如何提升个人的竞争力,以防万一被裁员或者遭遇不测,自己不会一下子丧失在社会中立足的能力. 这种说法这么流行,以至于成了一种舆论正确,但鲜有人注意到,它为何流行?它是否只是一种单纯的危机感?它真的能激起职人们对工作的上进心吗? 提升“反脆弱”能力 首先应该看到,提升“随时离开的能力”是一种非常合理的职场策略. 现代社会的一大特征就分工,再复杂再精细的创

俗话说,祸从口出.职场高手往往都懂得什么该说,什么不该说.要把握说得太多和说得太少之间的分寸很难,但是管好自己的嘴也同样不容易.如果想在职场一帆风顺,以下12件事是你永远也不该吐露的. You can't build a strong professional network if you don't open up to your colleagues; but doing so is tricky, because revealing the wrong things can have a