刚毕业的ERP实施顾问做甲方

丁.这是我刚刚完成的实习报告,特别是给你一个.阿信,让你知道的真实想法研究生管,我希望你相信在教育管帮助.---雷管1102 刘弈福 以上是刚刚收到(20140427)生邮件,贻富不是我带的毕业设计学生,去年他和启志("启"右边有一个"放"字的右边,太难找拼音输入法没找到),看了实习报告后,非常想马上和学生,特别是信管专业学生分享.但须要提前取得贻富的许可.从毕业班学生那里要来了电话,获得了应允. ERP实施project师实习总结 贻富实习总结下载(word版),

1.树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉.从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业.细致的角度去考虑单据.报表.界面等数据处理的问题.当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了. 同时要注意与客户分享信誉.树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权.比较谁在项目中的贡献更大.谁更高明.因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉. 2.建立客户信心 即便以

丁老师,这是我刚写完的实习报告,特地给您一份,可以让你了解一个信管毕业生的真实想法,希望对你在信管的教育上有帮助.---信管1102 刘贻富 上面是刚刚收到(20140427)的一封学生邮件,贻富不是我带的毕业设计学生,去年他和启志("启"右边有一个"放"字的右边,太难找拼音输入法没找到),看了实习报告后,很想立即和学生,特别是信管专业学生分享,但需要提前取得贻富的许可.从毕业班学生那里要来了电话,获得了应允. ERP实施工程师实习总结 贻富实习总结下载(word版

随着SAP市场的逐渐扩大,意味着需要越来越多专业的sap顾问.自然引出一个现实的问题,便是SAP待遇问题.物以稀为贵,人以稀为宝.人才的稀缺与否直接关联到薪资待遇的差异,从SAP全球的薪资情况来看,目前在美国或欧洲,一个具有一定经验.ERP项目经验的SAP顾问的年薪基本在8万~10万美元之间,比较资深的可以拿到10万美元以上.刚刚通过sap认证的咨询顾问,如果有一些业务背景,一开始年薪大概是7万美元左右.在国内,SAP咨询年薪基本上可以达到15万~20万元.(51SAP教育中心) 如果有一些项目

自牛群和冯巩在某年春晚上开起了<小偷公司>,虽然在声势上狠狠地火了一把,但经营不佳,不得不更换了新的CEO,由一个江湖大偷--号称"黎叔"掌管.这位黎叔在2005贺岁之际,做出惊人之举:小偷公司也要实施ERP!以下记录了此事的一些情景和对话,颇似电影<天下无贼>,我们都怀疑他们在抄袭. 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的. 实施伊始,他在为大家鼓劲时总是爱说:这次出来(ERP项目)一是锻炼队伍,二是考察新人,在这里我特别表扬两个同志,"肯干的&qu

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员

ERP 实施和应用不成功共同点     ERP 重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了.如何才能实施好ERP?这仍然是关键的问题. 大部份企业应用ERP不成功的原因是什么,许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同点:   *基础数据不准确. 例如,库存记录不准确.物料清单不准确.工艺路线不准确等等. 于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动.   *企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情. 只有少数人在做ERP的实施工作

河北自动过磅之五金实业ERP实施成效某五金实业公司物料库房,肩负着整个东阳光集团是个分厂的五金材料储备.中转及配送工作.该仓库管理的好坏直接影响到各下属企业的生产进程和生产成本.由于产品种类繁多,进出频繁,采用传统的人工管理是无法适应企业的运作.因此,企业决定采用信息化管理.2018年企业选定<石家庄信友ERP系统>为信息化管理手段.石家庄信友软件同五金实业公司签订协议后便派出ERP顾问对五金库运作流程进行了详细的调研,根据企业实际情况作出了一套解决方案.方案从分厂物料需求.申报.经营部和仓库

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,