（1）对前期提出的问题的回答
1、
2、
3、
4、
5、MSF，即Microsoft Solution Framework，也就是微软推荐的做软件的方法。MSF有8个基本原则。
MSF过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来的，它把瀑布模型中基于里程碑的规划优势与螺旋模型中增量迭代的长处结合了起来。
MSF过程模型的基本元素是阶段和里程碑。所谓“阶段”，就是在这一段时间里团队集中精力做某一类事情，每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。比如在“开发阶段”结束后，团队就不再允许设计/实现新的功能，除非有充分理由的“变更请求”。
CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated（能力成熟度集成模型）的简称。CMMI是CMM模型的最新版本——CMM已经被淘汰了（果冻批注：一叹！）。资料显示，运用CMMI模型管理的项目，不仅降低了项目的成本，而且提高了项目的质量与按期完成率。因此，美国在国防工程项目中全面地推广CMMI模型，规定在国防工程项目的招标中，达到CMMI一定等级的公司才有参加竞标的资格。该模型包括了连续模型和阶段模型这两种表示方法，一个组织根据自己的过程改进要求可以自由选择合适的表示方法来使用。
CMMI有两种不同的实施方法，其级别表示不同的内容。
（1）连续式，主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性就较大一点。但是，它反映的内容也比较窄一点。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。
（2）阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度，亦即企业在项目实施上的综合实力。就是说处于某一阶段的企业，做大部分项目都要到达某一要求。一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项目要达到三级，小部分项目可以在二级，但绝不能够只有一级。阶段性实施方法的难度要大一些。