微管理札记第一波

1.书中一句话“不得不腹诽一下自己的井蛙之见”,查了一下腹诽的意思是“内心不满,却不说出来”,我觉得作序的人这个词用的十分的有问题。

2.开发团队包括靠谱的人、过程体系(每太弄明白)、技术与工具。

3.人才:要具备德才,德-把企业的利益放在第一位,才-善于学习总结并付诸于实践。

4.高效程序员特质:逻辑思维能力(我在这方面比较差劲)、主动学习、务实精神和坚韧性、激情与投入。

5.技术人员被选作项目经理的现状有两个结果:快速学习和成长从而脱颖而出(我当前公司赋予我的角色可能很适合我)、不适应角色从而越来越糟(上一个公司,由于领导性格太过,加上自己的不自信,从而最终导致失败)。

6.团队精神:有共同的价值观,并且尊重珍惜,然后互相扶持和提升。

7.木桶理论:一个木桶来装水,通过组成木桶的木板参差不齐,那么盛水容量是由最短的木板决定而不是最长的木板决定,这可能也是乔布斯所说的“一流的成员喜欢和一流的成员合作,而二流成员只会带来三流成员”。

8.不过过程这一节我有一些不太理解,待读。

9.存在即合理。

10.技术和工具选择时的误区:不考虑成本、追求完美、把测试版作为商业用途

11.团队管理的三个工具:项目管理(禅道不错)、沟通管理(QQ、邮件在小型团队还不错)、知识管理工具(暂时不知道)

时间: 2024-09-29 11:12:20

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微管理札记第五波-化繁为简

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来 一页纸项目立项,把六脉神剑的"目标.核心方法.关键依赖.风险.需求与估算.关键用例"列出来,发送给项目成员每一个人,让大家把想法说出来. 项目预演,无非就是按照当前既定的思路,把这条路一直走下去,知道达到目标,检验当前的理论在实战总是否能够行得通. 立项通知,如果项目确定好,那么就要通知团队成员信守我们的承诺,坚持不懈的完成目标. 每天都离目标近一点,初创团队成员要能够肩负起一定的客服责任,去了解用户的真实想法和需求. 每天及时的站立会了解禅道中项目任务

微管理札记第二波

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微管理--给你一个技术团队,你该怎么管(最简洁.最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用"微管理"打造高效团队/京东:最简洁高效的IT/互联网团队管理实践方法) 杨立东 著   ISBN 978-7-121-22886-5 2014年5月出版 定价:59.00元 236页 16开 编辑推荐 1.最简洁.最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网团队管理的宝典,用互联网思维打造的技术管理NO.1实战手册. 2.IT/

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