zxg项目准备的技术资料

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NO4 系统移植-项目技术资料共享解决方案

系统移植项目-技术资料共享解决方案 前言 本文只做解决方案分析,不做具体技术点的说明 一:为什么需要技术资料的共享 系统移植项目的移植点可以分:(1)操作系统移植,例如:由window移植到linux上,由Aix移植到window上等,(2)程序语言的移植,例如vb6升级到vb.net,由PHP移植到Java上等,(3)后台数据库移植,例如:DB2移植到sql server,由sql server移植到Oracle上等. 一般的项目都是包含多个移植点,很少能有一个移植点的项目. 在项目过程中,操

Google Android API官网封杀了,没法查android技术资料的3种解决方案

1.从uhdesk上访问简化版android api在线文档(反应速度极快) http://www.uhdesk.com/simpleandroidoc/index.html 2.下载chm本地文档(19M的样子) http://www.uhdesk.com/doc/Andorid%20API%20docs.chm 3.使用完整版本android api在线文档(明显这个域名的服务器跟不上) http://www.uhdesk.com/androidoc/index.html Google An

项目中使用技术框架的最重要目的是什么?

最近在着手项目改造,突然想到一个问题,我们为什么要用框架,框架的最重要目的是什么? 如果在框架使用之前,在进行框架搭建时,我可能会想: 要使用最合适的技术架构,解决业务问题 减少开发人员的代码开发量. 让开发人员更加专注于业务流程. 但是在项目运行到一定阶段,我们会发现: 在项目运行到一定时期,技术架构可能在一定程度上不再满足最新的业务问题,但是我们还是要使用框架而不是去自由开发自己的代码. 在某些功能模块中,可能会有很多种代码编写方式,真是比用框架写更少的代码. 再回过头来考虑为什么使用框架时

JavaFX 2.0+ 官方文档翻译和技术资料整理计划

一年以来,公司在采用最新的Java桌面技术-JavaFX 2.0(在Java 8中版本已经升级为JavaFX8)来开发行业软件,团队内部只有少部分人对这门新技术有一定程度的掌握.本着在团队内部普及JavaFX基础知识,以及为JavaFX在国内的传播发展贡献部分力量的目标,接下来计划将JavaFX 8的官方文档进行翻译和注解,并配上使用过程中的一些心得. JavaFX8 官方英文文档:http://docs.oracle.com/javase/8/javase-clienttechnologies

AFNetworking 为韩流圈项目做的技术储备

HTTP Request Operation ManagerAFHTTPRequestOperationManager封装工厂模式,与Web Server通过HTTP通信,包括创建请求,响应序列化,网络状态监听,运营管理和安全,以及请求.GET 请求:AFHTTPRequestOperationManager *manager = [AFHTTPRequestOperationManager manager];[manager GET:@"http://example.com/resources

新产品技术资料交接流程图

新产品技术资料交接流程图 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 其他详细内容见<公司开了,你该这样管理>

MT8167A和MT8167B技术资料简介

MT8167A技术简介1,系统概述? ?? ?MT8167A是一个高度集成的移动计算平台,集成了应用处理和连接子系统,可支持智能移动应用.该芯片集成了一个四核臂<00AE> Cortex-A35 MPCoreTM,工作频率高达1.GHz,是一款功能强大的多标准视频加速器. MT8167A可与NAND闪存,LPDDR2,LPDDR3,DDR3,DDR3L和DDR4连接,以获得最佳性能,并支持从EMMC启动,从而最大限度地降低整体BOM成本.此外,一系列广泛的接口包括与摄像头,触摸屏显示器和MMC

IT技术资料合集-年薪30w腾讯IT工程师吐血整理

[IT技术资料合集-年薪30w腾讯IT工程师吐血整理,限时免费领取]30个高薪IT人士必备工具 50+技术人必读书籍20+IT业内人士必看网站10份一线互联网技术前景报告60GLinux云计算+python人工智能技术视频500M内部高薪课件PPT和面试秘籍 原文地址:https://blog.51cto.com/10515215/2386235

项目经理和技术经理的区别

一.关于项目经理: 在没有真正进入软件行业之前,对于系统集成方面的项目还是有些心得的,有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉.项目合同要负责.项目具体需求要负责.项目人员分配要负责.项目实施要指挥....管理心态,是关键:不懂技术,可以:不懂全局,不可以.就像下棋一样,单兵作战能力远及不上团队作战能力,成败在于统筹规划,不在于事必躬亲.对此,我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述: 项目经理管理行为: (1).擅长的事情交给擅长的人去做,协调好资源,把握好进度: (2).个人的努力换不来项