引言
说起来,LZ升迁也快半年了,这半年多里,也算是久经沙场。见识了各式各样的人,也见识了各式各样的事,有勾心斗角,也有令人欣慰的事情。当初做程序猿时的单纯已经一去不复返,尽管无限怀念,但生活是要往前走的。
这一段时间里,糟心的事非常多,尽管LZ承担了很多压力,但LZ也知道,自己的表现其实有很多有待加强的地方。但是人的习惯是非常可怕的,有的时候改变其实很困难。这里LZ就自己认为所犯过的失误做一个罗列,算是对自己的警告。如果有与LZ相似的猿友,也可以共勉。
凡事爱较真
LZ觉得这是自己最大的一个毛病,也是程序猿的通病。有的时候较真是一件好事,因为有的事情就是要一个水落石出的结果。但有的事情适可而止就好,不一定非得分出个胜负。
当公司大到一定规模时,就很容易出现责任不明确的情况。管理上可以弥补一部分,但完全避免是不可能的。这个时候,就经常会出现一些扯皮的事。
LZ曾经遇到过这种事情,就是系统当中的一个接口出现一个bug,而这个bug与另外一个系统有关。事实上这个问题两边谁改都可以,但LZ有个毛病,如果对方客客气气的说,“不好意思,这个问题我们当时没考虑到,你看能否你们改一下”,这个时候,LZ会很客气的回应对方,并把问题改掉。但如果碰见个难搞的主,直接上来就说,“这个是你们的问题,你们自己改一下吧”,这个时候,LZ就会拍案而起,势必要与对方争论个你死我活。
有时候,其实很简单的一个事,但就因为较真,双方僵持不下,问题迟迟不能解决。最终惊动领导,无奈之下,才不得不妥协改掉。当然,也存在最终领导判断是对方的过错,之后由对方承担,但这其实容易让对方嫉恨你,还是有点得不偿失。
最好的情况,应该是既能解决问题,又能节省人力,还得让对方是心甘情愿的给你改,而且不仅如此,还得让对方改完之后还会感谢你。这就需要一点技巧,也需要一点胸怀,LZ正在可劲琢磨,这就是交际,也是程序猿的弱项。
不能很好的控制情绪
这一点是LZ做了项目经理之后才感觉到的,或者说,才感觉的更加明显。以前作为一个小兵,有点情绪有时候也不敢吱声,偶尔爆发,也是很快就熄火。现在好了,十几号人听你差遣,脾气再大,别人也不敢说你,更加重了LZ的毛病。
平时的工作中,LZ在两种情况下,情绪非常容易失控。第一种,给对方解释东西,比如技术或者需求,对方死活不明白,其实这算是耐性不足。第二种,双方意见不一致,并且LZ确定自己是对的,这个其实是有点太过于自信。
由于LZ做了项目经理,以上两种事更容易发生了。比如第一种,LZ经常需要给组员讲解技术或者需求,这个时候,如果对方理解能力差,说了半天听不懂或者迷迷糊糊的,LZ就会不自然的音量提高,气势压迫。再比如第二种,一般都发生在技术方案的讨论上面,可能是LZ对这方面也比较自信吧,一旦遇到双方意见不一致,不管对方是谁,哪怕是等级高于LZ,LZ也会义无反顾的拍案而起。
其实很多事情,LZ的做法是对的,但方式太过于粗暴,应该学会用温和的方式教导或者说服别人。不过不管怎么说,脾气差这一点没什么好说的,必须改,往死里改!因为LZ内人也反应过此问题,0.0。
自私
LZ从小到大都是被别人迁就着长大的,不得不说,LZ本身也确实学习能力不错,所以不管到了哪,总能靠自己证明自己的实力。被别人迁就习惯了,就容易凡事只想自己,这是很可怕的习惯。
比如平时加班的时候,有时候会很晚,尽管LZ年龄上其实比很多组员都小,但毕竟是领导,这个时候,领导应该保证组员们的安全,或者说关心组员们的安全。但LZ早先的时候,可以说是不闻不问,分开时只一句拜拜就完事了。其实这是一件非常小的事,可能就是问一句,“大家都住哪?怎么回去?路上小心!”。不过自私的本性导致LZ根本完全意识不到这件事,尽管这一件事不会有太大影响,但日积月累,其实会显得LZ没有领导的风范。
作为领导,需要多为别人着想,这是一种习惯,是一种自然而然的行为,要从心里上发生变化。其实说自私也有点严重了,但要想成为领袖,而不仅仅是个小领导,就要有这种心态。
小结
上面三个是LZ最大的毛病,或者说是LZ自我认识的一个过程。其实LZ的性格作为领导也有很多优点,这种自夸的话就不在这里废话了,但LZ个人觉得,认清自己的优点与认清自己的缺点同样重要。就像LZ之前博文里的一句话一样,天生我材必有用是对的,但怕就怕你一辈子都不知道你有啥用。
尽管LZ已经在试着蜕变,但就目前来看,最多算是改掉了20%,以后还必须再接再厉,时刻用以下几句话提醒自己。
1、解决问题是根本,多余的话不说。
2、想拍桌子之前先YY一下北极的环境,冷静一下再说。
3、试着把所有人都当做自己的女朋友,为她们着想。
4、早点睡觉!
http://www.cnblogs.com/zuoxiaolong/p/3891387.html