人件札记:人血馒头

前言:相信鲁迅先生的《人血馒头》无人不知,血馒头可以拯救一个要死的命。大家都知道,这是个骗局。

来一个好的架构师,然后项目谁走谁留都无所谓

这是今天上级给我的建议,说他的朋友给他提过这样的想法:让一个牛逼的架构师架构好项目,然后找一些大学生填填代码,项目就完成了,谁走了,下一个谁就可以立马上任,这样就OK了。

这又是一个神话,很多有“理想”的人都喜欢编织这样的“巴比伦”,简直在他们看来,这就是个解决问题的完美解决方案。

我不知道提出这样观点的人,是否真正的实践过,自己牛逼的解决方案是否成功的实践过,反正我是觉得他们在吹牛逼!

给压力,才能好的工作

又一个神话,很多管理者认为给员工无休止的压力,才能促进他们的成长。

完全就是臆想,就像认为时间是海绵里的水,挤挤就有了!这就忽略了一个内容,那就是为什么不给员工更多的水源,而是去榨干他的水呢?

好的管理

管理者要给大家创造一个好的环境,让他顺利开展工作。比如说给一个精神疲惫的员工一杯热汤。

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时间: 2024-08-09 10:11:52

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前言:新装修的办公室,满屋子的甲醛味,到了下午头就开始承受不住,但是不能阻止小编我的学习动力哈,人件札记的开山篇"此时此刻,一个项目正在走向失败",从此篇文章中,看看项目失败的原因到底是什么? 项目失败的原因 项目失败的原因,我们很容易归咎于技术,除了把原因归咎于技术,我们很难找出其他的借口. 但是项目失败的原因很多情况下在于管理人上. 在国内,多半的管理者出身于技术.一些人能够在技术细节上听的进去建议,并且付诸努力找到解决办法. 而一旦在面对管理的问题时,很多人压根不关注于细节,他们

人件札记:开放式的办公室环境

前言:我慢慢地慢慢地注意到,在看书的时候,我的一双耳朵压根听不进去一点噪声,如果有噪声出现,我发现,眼睛刚刚读过去的内容好似没有一丁点进入我的脑海. 怀疑 我开始怀疑了,怀疑我所追求的开放式办公环境是否真的能够让大家赏心悦目,心情舒适.我想我的初衷是"提供宽敞的办公室环境,以使大家交流的顺畅!" 但是看到人件中的研究结果,我了解到,人的交流必然会产生声音,而这个声音对其他工作的员工可能就是一种干扰信号,而我们的会议室和办公室是连通在一起的,这在目前好像是一个棘手的问题,该如何解决呢?

人件札记:保持高效的办公室环境

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人件札记:软件开发的管理思想

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<人件>这本书刚开始听名字,感觉是一本很让人纳闷的书,人件?人贱? 原来人件的意思是,人与计算机发生交互的时候人的那个条件.这么说起来还是有点拗口,简单的说来,就是人与计算机活动的时候,人的那种活动. 这本书,简单总结起来介绍了如下的内容: 1 管理人力资源 2 办公环境 3 使用恰当的人 4 团队的生产力 5 开心的工作 6 续写 下面简单的针对有印象的部分,写下感想. 1 帕金森定律 帕金森定律讲述了如下的定律: 如果一个很平庸的人作了管理,那么摆在它面前的只有三条路: 1 退位给有能力的

(转)我的管理实践---《人件》读后感

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