2014年12月24 终究不会被遗忘的日子，在没被提前的通知的情况下被老板辞退，对，老板有这个权利。这篇文章应该写在25号，那时候我还不敢告诉我老婆，不想让她压力很大，本身在大上海生活已经够艰难，等到工作找好再告诉她吧。现在想想这是件好事，尽早的经历磨难，吸取经验，才能走的更远。
why？为什么会被辞退？
（1）公司业务层面不明了，这是最致命的，游戏立项的时候就不知道要做什么游戏，要做怎么样的游戏，并且游戏的开发过程以及开发难度不了解，其中最关键的“导演”不去解释而是顺着老板的意图做实现当前不可能的事情，等老板知道自己要做的游戏可能要等到1年以后并且当前的业务收益不好的情况下，放弃是必然的选择。老板只是想通过游戏增加一个亮点而不是主要业务，在不熟悉的情况下尝试性的进入，其实内心也没有足够的心里准备，不管是公司主要业务还是游戏本身出问题，结果都是悲催的，后续开发人员找不到、外包不顺等等因素不是做不了，而是支持不够。初创公司应该把最主要的资源集中在核心业务上，像这种分散资源的做法要么公司没了，要么老板类似的转型了，我想到了，结果我也尝到味道。
（2）所谓的“导演” 可能只适合做技术，还不能胜任管理职责， “导演”对公司当期的情况不做分析，而是顺从不知深浅的老板，总是在尝试不同的方法，甚至完全定不下一个完整的策划案或者完整计划，他所作的也只能“忽悠”不懂事“的老板而已。一个没有目标的团队怎么可能会有好的结果。
（3）就我自身而言，7月份找工作看中的是这个公司的业务，现在看来不管什么业务，后头还是要看老板对你要做的事情的支持程度，如果我是在做平台相关的，走的肯定不是我，只因为我的业务就只是开发游戏，事情进展不顺利的时候首先想到的肯定是老板所谓的“开发人员”。另一方面，如果我技术真的很成熟，真的能够保全？不必然，游戏是有多方面因素，如果还是同样的配置，效率估计也提高不到那里去。从技术上说，7月份在不了解整个公司架构和业务主要的方向的情况下进入这家公司，我对unity的技术处于初步阶段，到10月份也只能算是一个处级开发工程师，到目前为止，我也只能说unity我还是只是一个初级向中级过渡的阶段，而对公司开发游戏而言，其实已经绰绰有余，问题在于整个工作量本身具很巨大。这几个月处理最多的事情就是体感输入，对游戏本身的投入只能有一半的时间，如果从我这里找问题，确实我自己业务方面处于边学习边开发的情况，但并不是主要因素。
what i get?
总之被辞退不坏事情，虽然真的真的心理很难受，认真思考事情的前因后果，激励自己重新开发。 算算自己还是有点收获。老板还是不错的，至少不是什么事情不让你做让你自己离职，在年前让我出来找工作还是不错的选择。对于补偿什么的，老板也没有说不愿意或者之类的。毕竟当初是自己选择的，也没有什么怨言没，对这个自己经历过的公司，还是有点感情在里面，第一次真的想做好一件事情。
（1）对于一个初创公司而言，要把资源集中在核心业务上，初创公司应该具有大公司不具有的灵活、开放、温暖以及这些所围绕的创新和奋斗精神。
（2）团队要有一个围绕的人物，并且大家都能信服他，如果这个人能够认真对待每个部下，那是幸福的，如果这个人能够有很好的计划管理能力，那是幸运的，如果这个人还具有组织能力和激励方法，不管项目经历了坚信和困难，但这个团队必定会成功的。
（3）对个人而言，如果你在的公司是这样的，恭喜你，如果你的上级是一个上面的核心人物，你很幸运，值得长久持有。保持危机感，不管在任何地方都要去学习，增加自己的内容才是正道。接触并成为公司的核心业务进展的核心人员，那你的努力能够获得更多。
事情发生在2014年末，写在2015年初，人生有所经历，必有所加持。忘与各位共勉，来面找工作找好自己定位，看好新公司方向，以上为个人想法，欢迎讨论。