人力资源管理可以有多少视角？有时候，转换视角能带给我们似非而是的启发。这一切的核心皆源自人力资源管理的对象相同，故殊途而同归。相似的人力资源管理要素，用在不同的情境和人群中，依然会产生相似的结果。
我们都是守法公民，这一点毋庸置疑，我们生活在阳光之下，也绝不会去想想这样一个问题：一个由高绩效、高忠诚度、高度职业化和专业化的人员组成的组织，内部管理细致严密，行为低调，结果导向，甚至不断追求创新和创意，这样的组织是什么？
他们往往会被认为是领先的跨国公司。这个答案其实非常正确，只是有点概略。还有：高级跨国犯罪组织
1.如何用人。跨国高级犯罪组织非常懂得完成什么任务需要什么人才，如何人尽其才，绝不会论资排辈，浪费人才。他们也懂得如何找到并高效率地组织这些高级专才，产生高绩效。在这方面，其能力和效率远胜我辈。
3.如何在“服务”中赢得他人。人力资源管理，首先是服务，而服务所需要的不仅仅是态度，还有细腻的“手感”，即针对不同情况，相机处置，不违背规则，而又能够妥帖到位。
4.如何识人。跨国犯罪所用之人，其“职业”目的的确是过于极端，过于反社会，断不可取。
但是人性之中的某些不可控或深层隐含之处却是不得不察，因为，这些特质，妥善利用便是高绩效和创新之源，反之，不能觉察或不加以思索，则也定会是破坏的隐蔽发端。
有组织的犯罪可以教给我们什么？
008年11月，十名武装人员袭击了印度孟买的泰姬陵酒店，此次袭击成为历史上最有组织性、技术手段最先进的恐怖袭击。武装人员在袭击之前，利用“Google地球”制作了袭击目标的三维模型，设计了最佳的进出路径、防守位置以及安全岗位。
在与印度军警的混战之中，武装人员采用了BlackBerrys服务、卫星电话、GSM手机，来与设在巴基斯坦的控制中心沟通协调，该控制中心监控着有关的新闻报道和互连网络，以提供实时信息和战术方针。
总结经验
1.诸多国际犯罪组织，已经特别善于盗用合法企业所运用的管理方法来建立高效率的全球犯罪团伙，并在适应性策略、供应链管理、激励、全球合作等方面建立了新的最佳实践。一定要，快速行动，跟上发展趋势，力图站在前沿。