本周总结：用户故事和用户场景

每一轮迭代完成之后需要开迭代计划会议为下一轮的迭代计划.迭代计划会议包括:1.讨论故事:2.从故事中分解出任务:3.开发人员承担每个任务的职责:4.以上3项完成之后每个开发人员对其任务量估计,尽量保证自己领取的任务在下轮迭代结束时可以完成. 讨论故事:开发人员充分理解故事,在其中分解出任务:需要理清故事的关键细节. 从故事中分解出任务:因为一个故事有可能由几个程序员一起承担,所以要将故事分级成更小的单位:而且分解任务的过程还可以发现以前被忽视的细节. 开发人员承担每个任务的职责:开发人员自己领取

  <用户故事与敏捷开发>阅读笔记04 今天抽出了两个小时读了<用户故事与敏捷开发>的第十二.十三.十四以及十五章并写了这篇阅读笔记.第十二章标题为"故事不是什么".IEEE 830是一本关于如何编写软件需求规格的指南,最突出的特征是使用短语"系统应该.....",但作者认为以这种方式编写系统的所有需求实际是一个不可能的任务.因为用户看到正在开发的软件时总会有有效和重要的反馈循环.他们会改变之前的想法,而且每个需求的成本是不可见的,会造成分析

敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一步实现产品的设计. 敏捷开发是通过“用户故事”这个东东来实现传统软件开发所说的需求的. 一.什么是用户故事? 用户故事就是定义用户所需功能的文字描述,简单说就是用户的需求.一个好的用户故事包括

在我们编写用户故事或者拆分用户故事的时候,写封闭式的用户故事至关重要.一个封闭式的用户故事意味着这个故事完成后,用户可以达成一个明确的.有意义的目标.我喜欢打这样的一个比方,完成了一个用户故事,用户就可以停下来休息一会儿,喝杯咖啡了. 下面给一个不是封闭式的用户故事的示例:以一个在线求职网站为例:“作为一个招聘人员,我可以管理我发布的工作.” 这个故事太大了,以至于没有太多意义.“管理”这个活动很难被完成.比如,你们公司有一个经理,他肯定不会说,“OK,我的管理完成了,是时候干点儿实事儿了”.

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一步实现产品的设计. 敏捷开发是通过“用户故事”这个东东来实现传统软件开发所说的需求的. 一.什么是用户故事? 用户故事就是定义用户所需功能的文字描述,简单说就是用户的需求.一个好的用户故事包括

采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,支持多个产品同时开工:第二层是功能架构(Features)层,能够规划软件产品的整个骨架(功能蓝图):第三层是用户故事层,把用户故事分门别类的放在功能架构之下.项目管理者和开发者能够一目了然的

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收(本篇) 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织(即将到来) 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放

1. 什么是用户故事? 用户故事描述了对用户或客户有价值的功能.用户故事由以下三方面组成(3C): 一份书面的故事描述,用来做计划和作为提示(Card). 有关故事的对话,用于具体化故事细节(Conversation). 测试,用于表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成(Confirmation). 可以用故事卡来记录用户故事,在故事卡的正面记录故事的简短描述,背面则记录测试要点. 2. 什么是优秀的用户故事? 优秀的用户故事应该具备以下6个特点(INVEST): 独立的(Independe