宁可睡地板，也要当老板。
可能是因为这句话的影响吧，2015年6月17日，毅然再次选择创业。
近几年来，一直混迹在早教这个领域的同一家公司里。分别做过技术经理，产品经理，项目经理。但创业方向还是选择了我挚爱的营销，我觉得营销才是前线，这里才是真正的战场。
记得今天给朋友装Ｂ的时候，我说过这样一段话：
以前，我在公司负责技术的部分。我给产品经理说，产品的设计需要注重体验与交互，给到儿童的产品需要做到高质量与高安全。产品经理说做不了，我说我来试一试。后来就有了目前市面上最抗摔的儿童故事机，以及目前现在市面上性价比非常高的儿童投影仪。
后来，我给项目经理说，产品必须在规定的时间点上市，必须在规定的时间点量产，否则就延误了市场时机。项目经理说控制不了，我说我来试一试。后来就负责起了所有的项目开发过程。
今天，我给我们营销经理说，产品在做线下渠道/代理/终端的同时，需要做网络宣传，线上推广，线上销售。让广大用户知道我们的品牌与产品。营销经理说做不了，我说我来试一试。于是这一次我就离开了公司。
当然，以上文字是为了装B使用，产品设计得好并非我的功劳，而是ID/MD以及企划同事们的执着追求与默默奉献。
尽管离开了公司，但是对于营销还得试一试。我得让真正好的产品让大家知道，将真正好的产品卖出去。作为一个营销菜鸟，以前从未做过营销。甚至从未做过电商，从来没有在淘宝，京东上卖过东西。尽管这几年在这方面做了很多了解与铺垫，但做起来还是会非常吃力。
尽管前面有很多未知的坎坷，去做一做，就知道了。
做营销，需要解决几个问题：
1，产品问题（什么样的产品才是好的产品）；
2，平台问题（在哪些平台进行营销）；
3，推广问题（如何增加曝光率）；
4，资金问题；
对于第一个问题，在线上线下各大商场去看，觉得好的产品，就买回来做测评。而且这个过程永不间断，以保证源源不断地将好的儿童产品放到平台上来。
对于第二个问题，要销售好的产品，就得有一个平台。如今的淘宝，京东，亚马逊，凡客诚品等许多综合电商平台，已经非常成熟。每个商家都说自己的产品好，而且对于商家刷销量，评论等各种作弊行为永远无法杜绝。导致用户无法判别到底谁才是好的产品。将好的产品仅仅放到这些平台上去销售远远不够，基本上是石沉大海，很难脱颖而出。
鉴于此，就得做自己的平台。
在这个平台上过滤掉对儿童不好的产品，只上好的产品，积累用户信任度，让用户逐渐明白，在这个平台上购买的儿童产品无需担心质量与安全问题。
对于第三个问题，需要建立完善的分销体系，预计在全国建立287个平行的网络分销代理。并对分销保证以下几点：
1）永远不收分销钱；
2）平台推广期间并不赚钱，而是将所有利润给到分销（事实上几乎所有平台推广的时候，都是亏本在推广）；
3）让分销的工作量尽量少，我们将每个产品的测评，以及平台推广的文章给到分销，分销做做转发等工作。争取分销一个月只花一天的时间，可兼职代理；
4）保证定时给分销兑现提成金额；
今天发布了这个消息，收效显著，已经有很多朋友报名填表参加这个分销计划。
对于第四个问题，这应该是所有创业者的痛，前期平台没有出来之前，还是先用自己的积蓄来做吧。等到了一定规模，再找融资。
今天是创业第一天，而前方的路却很长。