如何将测试质量达到需求预期

测试的重要性我们就不在这里多说了,因为说测试重要的文章太多了.这里我只想从一个测试员的角度,提出如何提升测试的质量. 编写一份详细的测试用例提高测试质量.详细的测试用例完全覆盖了代码的所有路径.把这样一份测试用例发放到测试人员手中,都能高质量的执行测试过程,测试用例完全覆盖所有需求,测试人员就不会因为不熟悉业务而遗漏需要测试的需求.但是一份详细的,覆盖所有需求的,测试用例虽然能够让测试的执行测试覆盖所有的需求,但是测试人员稀少,并不能可能多的在测试过程中发现更多的问题. 投入大量的测试人员提高软

不管产品规模是大还是小,结构简单还是复杂,质量评估都不是一件容易的事情. 尽管很难,但质量评估仍然是必需的,因为关系到版本是否能够发布.测试工作是否有效.测试投入是否有价值等. 那么,如何把握软件产品的质量? 发布之前 产品发布之前可以对如下指标进行评估 ● Bug Bug数量.Bug趋势图.Bug分布图等,有利于我们对问题的归纳总结. ● 测试通过率 包括计划的测试用例执行进度.通过的测试用例数目.失败的测试用例数目.被阻塞的测试用例数目等.一般要求达到95%以上. 我们还利用一次通过率去衡量

Python单元测试unittest中提供了一下四种装饰器实现测试跳过和预期故障.(使用Python 2.7.13) 请查考Python手册中: https://docs.python.org/dev/library/unittest.html The following decorators implement test skipping and expected failures: #以下装饰器实施测试跳过和预期故障: @unittest.skip(原因) Unconditionally s

高质量的需求工作 任何一项工作都需要有一个评定其好坏的标准,软件需求工作也不例外.这里所说的软件需求工作包括以下几个方面:需求管理和需求本身的质量.具体如下: 需求管理 需求管理包括需求计划,需求调研,变更管理及文档管理 需求计划评定: 需求计划制定是否符合项目计划 需求计划是否能够被坚定执行 制定计划时是否考虑客户的可用时间 需求调研: 需求收集的方法是否符合项目实际情况(需求收集方法有许多,会在以后的文章中介绍) 调研前是否告知客户调研内容 调研时是否做好调研记录 调研后是否有会议纪要或确认

项目测试中的资源需求包括硬件资源.软件资源与人力资源,团队书写测试说明书的时候需要涉及到这方面的内容.其中,硬件资源不仅是安卓手机,还有服务器资源,而软件资源主要是Eclipse.人力资源中,除了要求具有一定的知识和技能以外,还需要具备对项目的热情与投入.一般而言,资源质量越好,项目软件活动时间就越短,所以合理分配项目资源需求具有极大意义.在项目测试中,分别对硬件资源.软件资源.人力资源进行了相关的汇总,便于观察资源需求对项目活动的影响.

Hello ,各位Tester ,晚上好 . 今晚不聊具体技术细节,聊聊解决问题的思路 . 此主题,源于今晚老徐的一条朋友圈 . 此条朋友圈发出后,收到上百位同学的赞赏 & 体验 . 接下来的事,很多Tester应该能猜到, 随即朋友圈各种此玩法的刷屏,大家都在尝鲜体验 (每次老徐体验新产品后,都会有一批同学好奇去体验,「给赞」是不是考虑给广告费,哈哈哈 ) 接下来,老徐这条朋友圈下面,就是各种Bug反馈了(Tester的职业病,看到Bug就会去反馈). 主要几方面问题 . 1. 赞赏后,语音播

在测试过程中,我们需要一直在思考,如何保证产品的质量,降低漏测,给用户带来良好的使用感受,我们知道没有一个产品在外网是无bug,不同的人,使用习惯不同 会有很多意想不到的场景,那我们测试人员可以借助我们的知识储备.经验.方法去探索去测试模拟构造尽量多的用户使用场景,让产品在发到外网后,能给用户带来良好体验,我对于质量提升,以及降低漏测,有3个建议和思路: 1.过程 测试过程中的我们要有好的设计思路和测试点,掌握时间节点.及时汇报风险,在测试过程中积极主动跟进问题,压缩时间会降低我们的效率,我们可

前段时间笔者小区业主群发生了一个关于流浪猫的故事.有一只流浪猫经常在小区出没,好心业主喂食引起其他业主不满,认为其携带病菌,影响健康,要求驱逐出小区.没几天有邻居家里闹鼠又要求保安把流浪猫抓到送到他们家.这时,又有业主出来说猫没有用的,还是自己安装好防老鼠设施.一只猫的命运就这么被摆弄. 这让我联想到了质量工作人员,很多公司都是不需要的,认为其不创造价值,当出了严重质量问题时,又要质量人员来救火.当然,最好的就是技术部门做得足够好,防范了质量问题,同时也不需要专门的质量人员. 质量人员的定位和处

写在前面 作为一个互联网前端老鸟,这么些年下来,做过的项目也不少.从最初的我的QQ中心.QQ圈子,到后面的QQ群项目.腾讯课堂.从几个人的项目,到近百号人的项目都经历过. 这期间,实现了很多的产品需求,也积累了一些经验.这里稍作总结,希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考. 做好需求的关键点 要说如何做好一个需求,展开来讲,可以写好几篇文章,这里只挑重点来讲. 最基本的,就是把握好3W:what.when.how. what:做什么? when:完成时间? how:如何完成? 需求场景假设 为了下