项目管理检查清单-项目规划

编号 检查项 备注 1 是否了解了项目的基本情况(项目大概做什么,是谁提出来的,解决什么问题)? 2 是否已经确定项目团队成员及其分工? 3 是否已经确定项目资源需求? 4 是否有了项目总体规划? 5 是否了解项目存在的风险及其应对策略? 6 是否了解公司领导对项目的期望(是否重视,想达到什么目的)? 7 是否召开了项目内部启动会? 8 是否制定了项目章程? 9 是否识别和分析了干系人? 10 是否制定了干系人管理策略? 11 是否明确项目各主要干系方的责任和义务? 12 是否明确项目建设过程中

前一篇文章介绍了项目章程的checkLists,有了项目章程,每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者,也可能提早知道自己还没有明确的方面.有了项目规划,就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来 一.使项目足以启动的规划  章程有了,规划是什么?管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性.如何测量进度?项目何时完成?        1.使用时间盒来限制和启动规划活动       时间盒(timebox)是指特定的时间长度,个人或团队用它来完成某项特定的任务.个人

网络编程项目规划 最近在练习一个项目吧,大概给6天的时间来完成它,其中涉及到了数据库的知识,网络编程,linux C等等,大考验的时刻到了!我知道PM们的项目规划图绝对比我的高大上,但是咱也不能没有自信对不?因此,我开始先分析我的项目它有什么功能需求,需求分析完成了,OK,那么项目应该大体上,又是靠什么来实现的呢?这是一个最值得深究的问题!又有人说,那不是得用代码来实现吗?等等,那样你得写到什么时候?因而我们绝对不是先用代码去实现功能,而是把功能提取出来,了解他实现的过程!重要的是什么?嘿嘿,让

大规模建设项目,在开始后的B项目双方,我们将开展全方位的项目规划. 作为当事人.在B类项目的周报,每周的会议,应要求在什么样的党报告.这是项目成功的必要因素. 项目的开始后,划,并在项目进行过程中逐步完好项目管理计划.在此后的项目周例会中,一般而言,甲方要求乙方就例如以下内容做陈述: (1)要求乙方就给出的里程碑计划,在截止的时间点上给出阶段性交付物及其说明: (2)要求乙方就过去的一段时间的工作列出一个风险列表,包含已发生的风险.已知未知风险.这些风险至少涉及到项目的范围.时间.成本方面的内容

一个大型的项目建设,甲乙双方在项目启动以后,会开展全方位的项目规划工作. 作为甲方,在每周与乙方的项目周例会中应该要求乙方汇报什么内容,是项目成功的必要因素. 在项目启动后,乙方做的第一项工作就是做好项目管理计划,并在项目进行过程中逐步完善项目管理计划.在此后的项目周例会中,一般而言,甲方要求乙方就如下内容做陈述: (1)要求乙方就给出的里程碑计划,在截止的时间点上给出阶段性交付物及其说明: (2)要求乙方就过去的一段时间的工作列出一个风险列表,包括已发生的风险.已知未知风险,这些风险至少涉及到

SolidWorks焊接件有两种建模方式:一种是装配体方式,每个组成部分都做为单独的零件:一种是焊接件模式,每个组成部分作为一个切割清单项目,共用一个零件模型.第一种方式方便每个组成部分独立出工程图,但是建模和修改不方便.且型材不能享受SolidWorks焊接模块带来的便利:第二种方式要将每个组成部分保存为独立零件时不方便,问题之一是如何将切割清单级别的属性信息(代号.名称)提升为零件级别的属性信息,本文主要讲解决这个问题. 现存问题: SolidWorks自带的“保存实体”功能,可以一次性将焊

学生管理系统(二)项目规划 学生管理系统(一)建立项目 好吧这部分应该放在第一的,但是我忘了(逃.其实也差不多啦,反正上一篇也没说什么啊哈哈. 先说项目要求.项目要求的是建立一个管理系统,用来对本地的数据库进行增删查改,把.mdf 文件直接拿来改会被老师打的,所以还是要有一个图形界面. 图形界面要有几个页面:登录,主窗口,学院.老师.学生.课程.成绩的管理,要能看到详细信息,能够批量删除什么的.为了装逼可以考虑加入与Office的连接,不过这个是后话,做好基础功能再玩. 数据库要这么几个表:学院

每次开车前都叮嘱自己要注意安全,但又不知道如何做才能安全,不如反其道而行之,列一个危险驾驶检查清单,只要避免这条清单上所说的,开车就安全多了. 1. 开车不系安全带. 2. 醉酒开车. 3. 开斗气车. 4. 喜欢频繁变道. 5. 与前车不预留足够的安全距离. 6. 左/右转的时候不注意盲区,不打转向灯. 7. 不遵守交通规则. 8. 喜欢开快车,秀车技. 9. 开车打电话.

在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定.简而言之,项目管理有三种模式:项目型.职能型.矩阵型. 下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用. 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起,财务部.业务部.IT管理部等的精英们脱离原有的岗位.形成一个正式的部门,并由项目经理领导.这样的优势是项目经理的权利很强.资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队.但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的:对被抽调的个人而言,脱